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    如何查询考生电子档案运行状态: 采购流程优化与问题解决

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    • 开课时间:2012年09月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年09月15日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 资深讲师
    • 课程编号:112508
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士

    课程收益:

    学习了本课程,您将快速了解以下内容:
    一. 如何优化采购流程
    二. 如何优化采购总拥有成本
    三. 如何选择供应商及常见问题与技巧;
    四. 如何提高你的谈判优势
    五. 如何处理供应商交期异常问题;
    六. 如何优化库存控制
    七. 如何管理与供应商的关系
    八. 如何提升采购部门的绩效
    九. 如何加强与公司内部其他部门的合作与沟通
    十. 如何提高采购人员自身的竞争力

    课程大纲:

    一、如何优化采购流程
    ? 采购核心流程七步法
    ? 供应链是环环相扣-SCOR模型介绍
    ? 产品及服务开发的流程
    ? 供应商早期参与的时机与裨益
    ? BOM结构
    ? ERP与采购相关的基本参数的维护
    ? 工具及案例:某汽车电子行业优化零部件及供应商的管理整合设计与采购

    二、如何优化采购总拥有成本(TCO)
    ? 采购价格与总拥有成本的区别
    ? 供应商价格的决定因素
    ? 成本的六大种类
    ? 产品价格降低的十大方法
    ? 工具及案例:整体采购成本分析工具及计算

    三、如何选择供应商及常见问题与技巧
    ? 市场情报
    ? 供应商初评
    ? 制订或审查规格、工作说明书
    ? 数量折扣分析
    ? 招标的7大必备条件
    ? 招标的六种方式
    ? 审核小组的建立
    ? 考察供应商工厂
    ? 考察供应商合约执行能力
    ? 考察供应商财务状况
    ? 考察供应商内部组织与管理
    ? 考察供应商工厂
    ? 考察供应商劳工状况
    ? 考察供应商品质系统
    ? 工具及案例:ABB公司供应商现场审核文档及雷达图

    四、如何提高你的谈判优势
    ? 采购谈判的使用
    ? 按模式划分的八大商务谈判
    ? 哈佛的谈判四项基本原则
    ? 谈判过程六步法
    ? 买方用于降低价格的降龙十八掌
    ? 谈判中常用的六大策略
    ? 为什么讲谈判贵”势”, 及谈判中的八大力量
    ? 九大常用的双赢谈判战术
    ? 如何解决谈判中常见的三大难题
    ? 工具及案例:谈判准备提纲及模拟谈判案例

    五、如何处理供应商交期异常问题
    ? 交期的组成
    ? 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
    ? 采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
    ? 交期改善的十大技巧
    ? 交期管理改善的四大工具
    ? 工具及案例:联想键盘缺货的交期改善和采购漏斗图分析

    六、如何优化库存控制
    ? 保持库存的理由
    ? 保持库存的成本
    ? 关于制造业库存控制的十大问题
    ? 预测在库存控制中的作用
    ? 传统的安全库存控制模型及计算
    ? 基于预测波动和服务水平设定下的安全库存模型
    ? 关于备品备件的安全库存模型及计算
    ? 众多因素影响下的库存总成本优化(TCI)
    ? 工具及案例: 关于预测波动率的考核及库存监控报表的建立

    七、如何管理与供应商的关系
    ? 供应商关系管理图谱
    ? 供应商管理要讲究”少生优育”
    ? 有关供应商考核的三大方法及翻绳游戏
    ? 供应商关系管理的八大要点
    ? 扁鹊治病与供应链风险防范
    ? 如何建立差异化供应商管理体系以防范供给风险
    ? 工具及案例:处理单一/唯一供应商的十大办法

    八、如何提升采购部门的绩效
    ? 按照工作量及商品专业化程度等来划分的采购组织架构
    ? 全球运营中的集中采购,分散采购
    ? 采购部门的常见考核指标
    ? 工具及案例: 采购部门考核体系(KPI)的建立


    九、如何加强与公司内部其他部门的合作与沟通
    ? 在主要的跨职能管理团队中采购的职责
    ? RACI模型
    ? 如何提高采购部门与其他部门的沟通效果和效率
    ? 采购部门的变革管理
    ? 工具及案例: 从四个纬度营建采购部门的协同力.

    十、如何提高采购人员自身的竞争力
    ? 世界级采购和供应专业人员所共有的基本技能
    ? 采购人员的硬实力和软实力
    ? 采购经理人及企业的社会责任
    ? 与采购相关的环境问题及相关法律
    ? 与采购相关的劳工问题及相关法律
    ? 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
    ? ISM公布的供应管理实务道德规范和标准
    ? 与采购相关的环境问题及相关法律
    ? 工具及案例: 采购经理人的职业发展探讨

    本课程名称: 采购流程优化与问题解决

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