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    pp电子88火视频: C-MTP中层经理管理才能训练

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    • 开课时间:2007年03月22日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2007年03月24日 16:30 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11246
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等

    课程收益:

    学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:
    ? 确立作为管理者的作用、意识和基本态度
    ? 学会业务管理、人事管理所需的基本技能
    ? 能将对业务/组织/人员管理的正确方法和有效的流程应用于自己的业务及部门
    ? 为所在公司的业绩最大化做出贡献

    课程大纲:

    课程大纲
    一、管理的基础
    ? 管理者与领导者的比较
    ? 管理者应有的工作态度
    ? 管理者扮演的角色
    ? 管理的五项基本职能
    ? 管理工作的流程
    ? 管理者的主要职责
    二、业务的管理
    ? 部门工作的目标与计划制定
    ―如何设立部门和个人目标
    ―工作计划管理的流程
    ―确保计划顺利推动的要点
    ? 业务沟通与协调
    ―常见沟通问题解决方法
    ―主要业务沟通方式的要点
    ―部门会议沟通
    ? 工作授权的技巧
    ―授权的原则和范围
    ―如何选择授权对象
    ―授权后如何控制过程
    三、人员的管理
    ? 培养下属的原则和方法
    ―培养下属的常用方式
    ―上司对培养下属的职责
    ―营造部门持续学习氛围
    ? 激励下属积极性的方法
    ―激励员工的三种基本方式
    ―激励员工的基本理论
    ―企业常用的激励方法
    ? 建立高效的团队
    ―高效团队的构成要素
    ―各类员工的典型性格特征
    ―管理不同个性的人
    四、管理者的发展
    ? 管理者的职业发展
    ? 管理者的基本职业素养
    ? 拥有积极的职业心态
    ? 如何赢取上司的信任
    ? 如何配合上司共同发展
    ? 如何提高综合管理能力

    培训讲师
    夏祯先生

    BESTWAY高级讲师,资深职业培训师,清华大学职业经理训练中心客座教授?!渡鞴苁嫡窖盗贰泛汀度绾斡行凳?S》教育培训VCD教程的主讲讲师。夏先生历任全球500强企业区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监,拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。

    培训风格
    以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长,学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过3万人次,获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。

    服务企业
    夏先生曾成功地为包括美国超微半导体、美国约克空调、美国易事刷具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本三菱电机、日本松下半导体、日本日立电梯、日本东芝电子、日本东京三菱银行、日本YKK拉链、日本爱信精机、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司,中国移动浙江公司、中国移动福建公司、广州南方航空、上海国际机场、惠州TCL集团、淄博万杰高科、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等多家上市公司,以及浙江天正集团、浙江恒风集团、江苏伊思达纺织、烟台龙大集团、浙江翔盛集团等大量民营企业进行过企业内部专题培训。

    主要课程
    中层管理技能――MTP管理技能系列课程,教练技巧,系统思考模式训练,问题分析与决策技巧等;
    人力资源管理――绩效与薪酬管理,招聘面试技巧,教育体系规划,培训师技巧培训等;
    现场管理改善――现场改善,5S活动,精益生产等。

    企业反馈
    解决问题的操作得比较详细,可以应用于工作生活中,讲师比较有激情。
    ――博世电动工具(中国)有限公司
    课程条理清晰,内容易懂,帮助我们理清思路,避免一些思维误区,从多个角度和用多种方法来分析和理解问题,增强自我能力,学到不少管理技巧和为人准则。
    ――微密科技(无锡)有限公司

    本课程名称: C-MTP中层经理管理才能训练

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