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    网赌的钱要回来的方法: 企业成本分析与管理

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    • 开课时间:2007年03月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2007年03月24日 16:30 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11242
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员

    课程收益:

    ? 建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法
    ? 通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势
    ? 成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据
    ? 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
    ? 不同成本方法有其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理
    ? 结合案例分析,学习如何有效降低企业成本

    课程大纲:

    课程大纲
    一、成本管理与企业经营篇
    二、成本是怎样炼成的
    ? 企业为何存在?
    ? 为什么要建立利润导向的企业文化?
    ? 成本的构成
    ? 三种成本核算方法
    ? 存货计价方法对成本的影响
    ? 损益性支出与资本性支出
    ? 成本归集中的会计陷阱
    三、成本与企业竞争优势
    ? 成本与战略的关系
    ? 价值链重构――影响企业价值的重要因素是什么?
    ? 增值活动与非增值活动
    ? “瓶颈”管理与制约理论
    ? 成本领先战略的三个陷阱
    ? 如何获得成本优势?
    ? 案例分析与情景练习
    四、成本管理方法与实践篇
    五、标准成本控制
    ? 标准成本的制定
    ? 标准成本的应用
    ? 标准成本适用范围和注意问题
    ? 案例分析
    六、透视ABC作业成本法
    ? 传统成本分析方法的局限性
    ? 作业成本法练习
    ? 作业成本法核算步骤
    ? 作业成本法评价
    七、成本与决策
    ? 成本习性分析
    ? 贡献毛益法在成本管理中的运用
    ? 产品组合决策
    ? 单位限制因素贡献毛益
    ? 自制还是外购?
    ? 裁员,搬家,横向并购
    ? 与固定成本无关的决策
    ? 销售还是继续加工?
    八、成本控制与降低篇――成本控制关乎企业的成败
    ? 成本控制有哪些职能?
    ? 成本动因分析
    ? 成本控制的责任人是谁?
    ? 成本控制中的目标管理
    九、如何降低企业的运营成本

    本课程名称: 企业成本分析与管理

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