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    2000试玩金过5关送彩金: 企业培训体系规划与管理

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    培训受众:

    CHO、HR经理、培训经理/主管、人事主管或负责部门内培训规划的相关人员

    课程收益:

    课程目标
    本次课程的主讲张志强老师具有十几年丰富的工作经验,在人力资源、人员管理以及与之相关的方面,有着个人成功的例证及独到的证及独到的见解。作为早期(1992年)从事培训行业的国内资深顾问讲师,对中国企业的人才现状的洞察极其清晰,并且在国内多种类型企业人才的培育和训练方面,有着大量实际培训经验,将帮助您解决以下问题:
    ?如何制定有效的年度培训计划?
    ?如何应对培训效果不好,培训过度的挑战?
    ?如何选择需求调研方式,带动部门经理的参与?
    ?如何安排培训需求面谈?
    ?如何引发内部学员的参与兴趣?
    ?如何实施培训后跟进,培训效果怎么保证?
    ?如何进行有效的培训效果评估?

    课程大纲:

    课程大纲
    一、课程安排介绍
    二、培训职能在企业中的定位
    ?企业培训的定义及与教育、发展的关系
    ?为什么需要“培训经理”?
    ?培训经理的角色定位和功能?
    ?今天称职,明天也称职
    ?案例:建立承诺感和对企业的忠心
    ?为什么需要培训?
    -赢利效率和积极态度
    -工作知识和技能改善
    -士气提高与组织发展
    -鼓励预管理
    ?战略与培训对策
    ?业务敏感性和预测性
    三、培训成本降低
    ?获得免费和廉价资源
    ?培训到学习
    ?使用现存的(免费)资源
    ?发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
    ?工厂交流计划
    ?夜校计划
    四、培训计划的制定
    ?制定要领
    ?练习:培训的18步排序
    ?分析与点评
    五、培训计划改进原则
    ?培训费用分布的怪圈
    ?培训计划的531
    ?培训事件
    ?培训计划长度与功效
    六、怎样让培训出效果
    ?为谁服务
    ?培训资源分配的再认识
    ?经营感觉
    ?“业务服务”到“业务支持”
    ?容易被忽视的两类人群
    七、培训服务的标准
    ?培训计划与部门目标
    ?与个人和部门的需求会谈
    ?思考出发点:部门的、学员的
    ?培训内部营销
    -在企业内部报纸上撰写文章
    -向所有部门发布培训信息
    -其他方法
    ?内部顾问、内部供应商、内部客服
    ?练习:内部销售课程
    八、供应商选择
    ?介绍一份培训计划
    ?培训项目购买
    ?优势确定:Pareto定律
    ?培训供应商信息来源
    ?供应商预?。ㄇ痹诠┯ι蹋?br /> ?筛选培训供应商的工具
    ?国际上筛选培训供应商的标准
    ?一项培训项目招标细则
    ?培训供应商的筛选标准
    ?练习:选供应商
    九、培训评估
    ?评估是共同的责任
    ?每个层次的目标指数
    ?练习:选择评估方式
    ?评估5种方式
    -观察职业行为
    ―学员工作领域的产品分析
    ―学员个人业绩的结果分析
    ―问题情况的批评分析
    ―培训后的面谈
    ?评估的衡量标准
    ?培训体系的种类与范例
    ?跨国企业的培训体系借鉴
    十、讨论与总结

    培训讲师
    张志强先生

    讲师介绍
    BESTWAY高级讲师,曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。

    专长领域
    在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。

    授课风格
    轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。

    培训客户
    IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。

    企业反馈
    讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,语言幽默风趣。
    ――上海实业交通电器有限公司
    课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。
    ――重庆长安铃木汽车有限公司
    良好的知识背景和工作经历,充足的实践经验,优秀的授课技巧,并能充分调动学员的参与热情。
    ――不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司

    本课程名称: 企业培训体系规划与管理

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