• 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    大型电玩游艺机: 实用采购技术与全面成本削减

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2007年03月28日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2007年03月29日 16:30 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11240
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:856
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

    课程收益:

    ?学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
    ?解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
    ?解析报价单,寻找供应商可能的底价
    ?判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
    ?供应商供货质量有效控制

    课程大纲:

    课程大纲
    一、先进公司采购与供应商管理现状
    ?如何切入“采购成本第三度空间”
    ?先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”
    ?案例:时间与成本影响力数据
    ?案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排
    ?案例:产品与管理价值分析
    ?案例:目标成本法与研发思维转变
    ?案例:成本在不同时期的变化
    ?案例:技术对采购的影响
    ?案例:产品总类与物料总类绩效变化
    ?案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)
    ?案例:没有得到表扬的降价
    ?案例:为什么拿“回扣”,激励和看法的理由
    ?案例:最佳绩效期概念
    ?案例:付款问题
    ?案例:不合理“压榨”问题
    ?工具:组合原理
    ?工具:采购战略的制定
    ?工具:购买的分类
    ?工具:先进企业的做法
    ?工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
    ?工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)
    ?工具:采购人员的任职要求
    二、采购策略与产品及市场分析
    ?市场的不同类型及市场中的需求与供应
    ?产品的生命与各阶段的控制重点
    ?压榨策略/多角化策略/平衡策略
    ?产品价值分析
    ?零件标准化工作的开展与采购
    ?案例:如何打破垄断供应
    ?案例:采购限制量化
    ?案例:零件标准化的好处
    ?打破垄断供应的7种方式
    三、解析采购总成本,寻求成本控制的途径
    ?成本的类型
    ?供应商成本构成分析
    ?供应商价格变动的影响因素
    ?价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
    ?采购批量变动与价格折扣
    ?降低成本21种方法
    ?成本分析与报价单审核25条经验
    ?供应商提高价格21条原因
    ?如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
    ?案例:成本模型的建立
    ?案例:成本分析型报价的创建
    ?案例:如何控制不良成本
    ?案例:石棉板公司降成本
    ?案例:成本谈判“摸底”
    ?案例:BCC制造公司成本“底线”分析
    ?练习:价格的构成
    四、管理供应商,控制不良采购成本
    ?著名企业供应商管理的4种有效方法
    ?文件评估与现场评估
    ?评估中的冲突处理
    ?转换供应商16条注意事项
    ?采购质量控制应检查项目
    ?采购物料验证方法协议
    ?供货商评估项目和控制要点
    ?改善供货商质量十大手段
    ?案例:A公司供应商选择
    ?案例:如何处理供应商错误案例研讨
    ?练习:咨询反馈分析
    ?附:水平测量案例
    五、结合企业实际情况应用讨论

    培训讲师
    汤晓华先生

    讲师介绍
    BESTWAY高级讲师,北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。

    专长领域
    主要在企业采购和供应商管理方面,如:电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

    授课风格
    知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评。

    培训客户
    GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、??缮?、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

    企业反馈
    实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。
    ――奥的斯电梯
    生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现场模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。
    ――上海灿坤实业
    学员:很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。
    ――施耐德中压

    本课程名称: 实用采购技术与全面成本削减

    查看更多:生产管理公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • 山东时时开奖图 时时彩计划定位胆 足彩倍投 时时彩后二软件安卓版 23号吉林时时开奖号 抢庄牛牛技巧什么牌型 麻将怎么胡牌初学者 重庆时时开彩结果官网 好用的计划app 赛车北京pk10软件下载 ag电子查询注单号 双色球复式投注金额计算表 宾利国际ktv正规吗 变态斗地主赢钱官网 重庆时时开奖官方 6码跟6期倍投方法