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    mg电子: 2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇

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    • 开课时间:2007年03月29日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2007年03月31日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11236
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业董事长、总经理、副总经理和中高层管理者

    课程收益:

    当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力的竞争上,而管理创新又是创新体系中的关键环节。我们说管理的实质在于创新,企业要在不断学习中改良完善自我,而以创新文化建设来培育组织发展能力将是企业发展的必然趋势。在这里我们需要整个企业能够转变观念,把管理创新作为企业经营战略,同时提高企业家的职业素质并构建良好的管理创新文化。


    课程大纲:

    课程大纲:
    标杆管理之企业对标与创标―2007年3月29日
    第一部分:标杆透析
    1、标杆管理与其优点
    2、标杆管理的类型与效果认知
    3、模仿型标杆与创新型标杆管理
    4、突破型标杆管理――质的飞跃
    第二部分:标杆目标分析与选择
    1、和什么、和谁对标?
    2、对标对什么?
    3、哪些项目需要对标?如何发现问题?
    第三部分:标杆管理思维法
    1、做好对标需要哪些意识基础和思维模式――标杆创新思维
    2、标杆管理的剪刀式思维法――源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
    3、标杆管理的谱系图思维法――理顺思路的超级思维法
    4、管理者对标与全局思维 第四部分:获取标杆管理能力
    1、标杆超越――从片面对标到全面标杆管理
    2、岗位对标与创标
    3、对标工作思路梳理
    4、现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
    第五部分:标杆文化与标杆化育
    1、创建标杆文化的目的
    2、标杆文化的功能
    3、标杆团队建设
    第六部分(课堂穿插辅助部分):大项目标杆管理要点
    1、国外优秀企业的标杆管理步骤
    2、标杆管理实施中易出现的问题
    3、成功的标杆管理对企业的基本要求
    4、标杆管理工作要点
    5、大项目标杆管理谱系图
    6、标杆管理筹备阶段
    7、标杆管理项目导入阶段
    8、标杆项目推进阶段
    9、标杆管理与持续改善

    编者启示:为什么选择标杆管理?“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准?!氨旮斯芾怼本褪嵌云浣心7碌姆椒ê凸?,简单的讲,就是“拿来主义”,所以又被称为“对标管理”。通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段,从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。那么我们说标杆管理的优势在于: 追求卓越、精益管理、持续改善并建立优势。


    晋商之道―乔家大院启示录―2007年3月30日
    第一部分:市场文明与商业精神
    1、中国能否自发地产生市场经济
    2、当前中国市场经济面临的问题
    3、如何看当下的效率与公平问题
    第二部分:市场秩序与商业道德
    1、企业家的创新:争与不争
    2、秩序、道德与利润
    3、商业道德是怎么形成的
    第三部分:市场运作与商战技巧
    1、市场经济是信用经济
    ――价值往往体现在预期中
    2、市场经济是风险经济:――不确定性与分立的产权
    3、市场经济是未来经济:
    ――企业家永远都会有好梦
    第四部分:市场策略与商战底线
    1、策略的正确与否在于对方
    2、做生意就是寻找利益均衡点
    3、不要拿身家性命作商业成本
    第五部分:商业帝国与企业团队
    1、松下的领导观
    2、制度是一组合约
    3、职业经理人市场
    4、家族企业与合伙制企业



    收费标准:2480元/人(含讲课费、资料费等)会务组协助安排住宿,费用自理。

    增值服务:
    所有参训人员都可免费参加于2007年3月31日举办的易经研讨会。与会者可以和易经大师零距离沟通研讨,通过学习交流掌控易经基本知识,以提升个人对流年运势的掌控能力。

    本课程名称: 2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇

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