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    cq9送彩金: 如何做好班组精细化管理

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    培训受众:

    生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员

    课程大纲:

    课程背景
    精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
    课程目标
    1.培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;
    2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;
    3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;
    4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。
    培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
    课程大纲

    一、实施班组精细化管理的必要性
    1.什么是班组精细化管理
    2.班组精细化管理的内容是什么
    3.精细化管理的实施步骤
    4.班组精细化管理中常见的误区
    5.班组是企业实施精细化管理的落脚点
    情景模拟:破冰活动
    二、班组人员精细化管理
    1.班组岗位优化管理
    2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)
    3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)
    4.业绩的评比与激励
    5.员工职业生涯规划管理
    6.有效沟通的要点
    7.班组管理中的精确的沟通方法
    8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动
    案例分析:世界500强的细节管理

    三、班组设备精细化管理
    1.设备的有效管理
    2.设备管理的误区
    3.设备故障的原因
    4.处理设备故障的基本步聚
    5.全面生产维护(TPM)
    6.设备管理中的分工与配合
    7.设备管理与质量、成本、安全的关系。
    案例研讨: 设备事故

    四、班组安全精细化管理
    1.班组安全管理制度制定
    2.班组安全管理的目标
    3.实施安全管理制度
    4.策划和参与安全活动
    5.安全管理实战技巧
    案例分析:安全管理中的“愚巧法”

    五、班组成本精细化管理
    1.杜绝班组管理中的浪费
    2.浪费的数据收集与分析
    3.消除浪费的方法(PDCA-SDCA)
    4.分解成本指标到班组、员工
    5.制定控制成本的流程和方法
    6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法
    案例研讨:本企业中的浪费现象

    六、班组作业精细管理
    1.作业优化与改善
    2.班组作业计划编制
    3.班组作业计划执行
    4.班组作业计划的调整
    5.作业中的目视管理
    6.作业中的看板管理
    案例分析:计划看板展示
    七、班组质量精细化管理
    1.班组质量的内容
    2.质量数据的收集方法
    3.质量分析的技巧
    4.质量管理改进
    课堂体验:质量分析的技巧训练

    八、班组现场精细管理
    1.走动式管理
    2.日清日高管理法
    3.6S管理法
    4.6S日常管理内容
    5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点
    6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点
    7.精细化业绩改善中的跨部门合作
    案例研讨:不同的员工产生不同的工作结果

    九、班组长的精细管理中具备的必要技能
    1.了解你的员工
    2.评估员工在不同发展阶段的能力水平
    3.四种类型的领导行为
    4.两种督导结果
    5.三种重要的管理手段:辅导、授权、激励
    案例研讨:谁是位好班长(士兵突击)
    十、提升员工在精细化管理中的执行力
    1.精细化工作方式的建立
    2.技能专业化
    3.操作流程化
    4.目标数据化
    5.结果考核化
    6.有效对策标准化
    课堂体验:精细化管理意识训练

    十一、精细化管理的评估、改进
    1.    精细化管理实施要点
    2.    定期诊断、评估
    3.    持续改善
    备注:
    1.标蓝处为互动研讨和操作训练环节;
    2.课程内容及时间可以根椐企业实际需求进行调整。
    培训费用:2200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

    培训师介绍:

     
    陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘教授、中国最具影响力的培训师之一。
    先后在企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事研发、生产、行政等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本。
    陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。

    本课程名称: 如何做好班组精细化管理

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