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    培训受众:

    产总监、生产主管、物料计划、仓储与配送、在线物料管理及采购等部门经理、主管及相关业务人员。

    课程大纲:

    一、授课内容(本课程可根据企业需求量身定制内训/诊断/咨询项目,欢迎企业来电洽谈)
    第一部分 仓储管理与跨部门协作――如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
    一、制造企业仓储与物流的关系
    1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
    2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
    3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
    二、仓储与跨部门协作
    1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析:东莞某企业的教训视频
    2、 跨部门协调性差的原因分析
    3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
    案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
    三、仓储业务流程及其优化 案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
    四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
    1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
    2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
    3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析:美的空调的成功案例
    第二部分 仓库物料库存控制
    一、仓库物料库存控制与ERP
    1、库存控制的三大精髓
    2、如何实现库存信息共享
    二、ERP系统的运作八大问题及解决方案 案例分析:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确,导致帐物不符,系统信息不准确的难题)
    三、库存控制的有效方法及其应用
    1、 ABC控制法:视频案例分析:株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析
    2、 定量控制法:案例分析: 圣戈班备件库合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析
    3、 定期控制法:案例分析:圣戈班库制定备品备件月订购计划成功案例分析
    四、备品备件管理
    1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
    2、备件请购行为规范与操作程序
    案例分析:大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验
    第三部分 物料入库作业
    一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
    1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
    2、入库业务操作不规范问题
    3、供应商供货的时间、数量随意性问题
    4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
    视频分析:某企业通过定义问题物料,设置待处理标识,确定责任部门限期处理的现场视频分析
    5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
    案例分析:上海纳铁福汽车的成功案例
    二、确保物料快速验收的五个条件
    三、物料验收入方法
    1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法
    2、长度货物验收操作方法
    3、计重原材料的验收操作方法 案例分析:某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析
    4、物料验收差错的预防与责任追溯
    5、仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据
    案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序
    四、仓储货卡标识的设置方法
    1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
    视频分析:某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求,实行仓库标识和目视化管理视频分析
    2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
    视频分析:某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,造成重大损失视频分析
    3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
    第四部分 仓储规划与物料存储管理
    一、仓储物流规划
    1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
    2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
    视频分析:某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏水、货物损失的教训
    3、在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
    视频分析:某企业利用Excel制作库位管理系统,实现四号定位的视频分析
    4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析:厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例
    二、仓容定额与物料合理储存
    1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 视频分析:某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
    2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
    3、如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位
    4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
    视频分析:如何对ABC三种活性状态,确定储存地点,避免重复搬运和先进先出的成功案例
    5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
    照片与图表资料分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验
    三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
    1、库存盘点的目的和方法
    2、库存盈亏的原因、预防与处理
    案例分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训
    3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全 案例分析:深圳伟康医疗器械
    4、仓库帐外料的预防与处理的方法
    四、货物养护技术
    1、导致物料质量变化的八大原因分析/
    2、仓库温湿度控制的有效方法/
    3、霉变、锈蚀防治的八大措施
    案例分析:某外资企业物料养护教训与成功案例分析
    五、仓储6S管理
    1、6S的内涵/
    2、仓库6S管理的内容/
    3、仓库6S的规范标准/
    4、6S达标内容及评比标准
    视频案例分析:广州移动公司仓库6S管理成功案例分析
    第五部分 物料出库作业
    一、出库规范操作的十大要求
    二、出库操作的八大程序
    三、拣货与备货作业
    1、快速拣货的三种方法及其适用情况 视频分析
    2、如何防止拣货差错 视频分析
    四、退料与补料的规范操作
    1、工废、料废定义与补料处理和退料处理
    2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下,报废、布料、盘盈和盘亏业务处理
    五、非正常领料之处理
    1、借料产生的原因及其带来的问题/
    2、杜绝借料的有效方法。
    案例分析:TCL通讯
    第六部分 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理
    一、仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
    1、物料库存全过程控制――覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程管理 案例分析
    2、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI 案例分析:厦门ABB利用ERP系统BOM倒扣料方式的操作细节介绍
    3、如何利用物料库存全过程控制观念,杜绝非生产性借料问题 案例分析:东莞科泰电子的成功经验
    二、如何建立物料配送管理体系
    1、如何打破部门界限, 实现物料一体化/视频案例分析:东菱电器推行一体化物流配送案例分析
    2、如何进行仓储与配送岗位责职定位/
    3、如何处理好物流部门与车间的关系 案例分析:三一重机
    三、如何进行集中储存与分装作业(物料缓冲区)区域规划及确定物料期量标准
    1、集中储存区域功能及库存量设定标准/
    2、分装作用区域(缓冲区)功能及库存量设定标准
    3、集中储存与分装作业区域规划应考虑五个关键因素:案例分析:青岛海尔JIT物料区域规划成功案例分析
    四、物料配送的具体运作
    1、计划配送运作:案例分析:博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
    2、看板配送运作:视频案例:《日本丰田汽车看板管理》视频
    3、电子标签看板配送运作
    视频案例:翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例
    4、ERP拉动供应商JIT配送运作:案例分析:上海通用汽车采用ERP系统拉动供应商JIT配送成功案例
    第七部分 自管保税仓库管理
    一、保税仓库的定义(国家海关总署105号文件) 案例分析
    二、海关对自管保税仓库的要求
    1.保税仓库应具备的条件/
    2.保税仓库管理的要求/
    3.如何对保税物料进行全过程跟踪和核销
    案例分析:东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例
    三、保税商品进出存操作程序
    案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
    第八部分 仓储管理业绩评估
    一、仓储管理质量评审内容
    二、仓储与配送业绩评价指标体系
    【赠送电子附件及教材】
    赠送附件(自带U盘):某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送咨询案例视频及赴日考察仓储配送视频资料
    费用:2800元/人(含资料费、教材费、授课费、考试费、认证费、中餐等)

    培训师介绍:

     
    国家仓储职业鉴定项目创始人翟光明
    基本情况:上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编),上??≡思盼锪髯芗?,兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车业、制造、电子业)提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年,是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人, 07年中国制造业物流赴日本考察团团长,09劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。
    内训客户包括:华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车;广本、襄樊东风康明斯、上??得魉?、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机;旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业;三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团;东莞科泰电子、德赛电子、住友电工(上海)、达丰电脑、贝岭电子;海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等;汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

    本课程名称: 制造业现代仓储管理与高效物料配送

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