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    培训受众:

    企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。

    课程收益:

    1、彻底改变目前财务落后的思维模式,帮助财务总监/财务经理提升职业定位
    2、解析财务管理的核心价值
    3、彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位
    4、解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值
    5、掌握构建高效的财务体系的方法、技术

    课程大纲:

    ??橐?Professional in finance:角色认知与职能定位
    1、财务总监的基本角色是什么?
    2、财务总监在组织中的地位和作用是什么?
    3、财务总监应该做好哪些工作?
    4、财务总监如何参与价值创造?

    ??槎?Access to business operation:核心经营能力
    1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
    2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
    3、财务总监如何支持和管控采购业务?
    4、财务总监对生产、制造业务的协调

    ??槿?Stand by management:财务总监管理能力框架
    1、财务管理者基本管理素养修炼
    2、财务总监应该具备的非财务管理技能
    3、财务管理独特技能与工具
    4、财务总监的个性特征和管理风格

    ??樗?Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
    1、企业的本质和公司核心价值是什么?
    2、怎样建立尊重资本的财务文化体系?
    3、财务总监怎样构建战略财务体系?
    4、怎样构建有效的公司治理体系?

    ??槲?Integrated finance function:企业核心财务职能体系
    1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
    2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
    3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
    4、以ERP为基础的企业管理支撑体系

    ??榱?Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
    1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
    2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系?
    3、如何处理与CEO及高管团队的关系?
    4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能?

    ??槠?New finance executive manual:财务总监手册
    1、财务总监履新指引
    2、企业财务管理组织的构建
    3、财务流程体系的建立
    4、财务业绩考核体系的建立与改善 经典案例讨论与经验分享
    1、财务总监日常工作中最容易出现的问题?
    2、财务总监日常工作中最棘手的难题?
    3、财务总监最实用的财务管理技术?
    4、财务总监胜任模型概述(什么人适合做财务总监?)

    本课程名称: 《追求卓越:怎样成为优秀的财务总监》

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