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    纸管机电气控制: 《成本领先:企业成本管理战略思维》

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    培训受众:

    总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

    课程收益:

    1、为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案。
    2、分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!
    3、接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系?。ǚ治龉ぞ?;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
    4、掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
    5、提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

    课程大纲:

    一、探讨问题:
    1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本?
    2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境?;こ杀竞头缦粘杀??
    3、 成本管理的技术和工具有哪些 ?
    4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
    5、 如何不断削减企业管理不善成本?
    6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?
    7、 在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

    二、具体内容:
    ??橐唬撼杀窘峁购鸵?br/>1、什么是成本?怎样理解成本概念?
    2、根据不同的标准进行的成本分类
    3、基于价值链的产品成本结构分析
    4、成本结构分析实用模型
    案例讨论与情景练习:成本结构分析?
    ??槎撼杀竟芾碓鹑畏纸?br/>1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
    2、企业组织架构与成本责任分解
    3、项目管理中的成本控制职责
    4、成本管理职责与预算体系的融合
    案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解
    ??槿撼杀竟芾砣粘V葱?br/>1、企业成本管理中存在的执行问题
    2、企业成本管理日常执行5大要点
    3、财务总监成本管理工作概述
    4、成本管理操作指南
    案例:IBM通向成功的成本管理模式
    ??樗模撼杀竟芾砑际鹾凸ぞ?br/>1、标准成本法和作业成本法
    2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理
    3、精益生产方式(5S、零库存)
    4、纳税筹划技术
    案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
    ??槲澹撼杀炯醯托卸苹?br/>1、企业成本问题诊断和分析
    2、标竿管理模拟计划
    3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
    4、如何降低营运成本
    讨论:7大类浪费项目的控制
    ??榱阂滴窳鞒谈纳?br/>1、解密企业运营的关键控制点
    2、采购环节的成本控制
    3、生产制造环节的成本控制
    4、销售环节的成本项目的控制
    讨论:企业成本管理大战略
    ??槠撸翰飞芷诔杀?br/>1、产品整体拥有成本
    2、产品生命周期的3个阶段
    3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
    4、生命周期成本考虑的7个成本因素
    角色扮演:一起来练习怎样降低10%成本?

    本课程名称: 《成本领先:企业成本管理战略思维》

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