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    凭手机验证码领取彩金: 8D方法及实际问题解决方案应用培训

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    培训受众:

    制造、项目管理、生管、物管、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺人员等

    课程大纲:

    【培训内容】
    8D方法及问题解决方案概述
    8D是汽车巨头福特公司解决问题的标准方法。
    8D 方法的本质: 问题解决程序
    3个经典问题写真
    引子:团队导向问题解决对策
    引子:分析问题,解决问题
    引子:兼用的QC工具介绍
    8D方法应用及问题解决方案步骤
    8D方法及问题解决方案过程介绍
    1、D0 准备8D
    为什么要为8D过程作准备
    ERA
    过程介绍-评估用问题/检查表
    相关的QC手法和工具列举
    D0 准备8D-总结
    2、过程介绍- D1 成立8D小组
    为什么要成立8D小组
    如何成立8D小组
    D1阶段总结
    3、过程介绍- D2 描述问题
    为什么要为什么要描述问题
    怎样描述问题
    5W2H的彻底落实--描述问题的方法
    D2阶段总结
    经典案例列举
    4、过程介绍- D3 实施并验证临时性纠正措施
    为什么要开发ICA
    如何选择、执行、验证ICA
    D3 阶段总结
    相关的QC手法和工具列举
    经典案例列举
    5、过程介绍- D4 确定和验证问题的根本原因
    5 Why 1H 工具及经典案例
    寻找根本原因的经典寓言故事
    怎样确定根本原因的步骤
    4个经典问题案例列举
    D4 阶段总结
    相关的QC手法和工具列举
    讲师个人亲历故事与互动
    6、过程介绍- D5选择/验证永久性纠正措施
    为什么要选择PCA
    如何选择最好的PCA-七个步骤和验证PCA
    相关的QC手法和工具列举
    D5 阶段总结
    讲师个人亲历故事与互动
    7、过程介绍- D6执行和证实永久性纠正措施
    为什么执行和证实PCA
    执行PCA有两个阶段
    3个经典问题案例列举
    相关的QC手法和工具列举
    D6 阶段总结
    8、过程介绍- D7 防止问题再次发生
    为什么要预防问题的再次发生
    预防问题的经典寓言故事
    领导的责任
    3个经典问题案例列举
    相关的QC手法和工具列举
    D7 阶段总结
    9、过程介绍- D8表彰小组和个人的贡献
    为什么表彰小组和个人贡献
    表彰的两种形式与方式
    在D8阶段关闭小组过程的诸多任务
    D8阶段总结
    8D报告表格式
    8D方法应用及问题解决方案总结
    ◆ 其他质量改进工具介绍---
    1、QC新七种工具简介
    2、雷达图简介
    3、FMEA
    ◆质量管理方案互动
    品质问题分类
    品质意识
    质量改进

    培训师介绍:

     
    【培训讲师】Trainer Lee
    简介:首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监,项目/生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过近500多家客户(其中近200家日资企业),培训课时超过7000小时,学员达6000多人,遍布全国各地,涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深,擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制)在各行业的应用,谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。
    李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,同时诠释学员工作中的难点、疑点,从而让学员能够在工以作中学致用;通过采用启发、引导、互动的教学方法,使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上,并被部分学员和企业为指定培训讲师。

    本课程名称: 8D方法及实际问题解决方案应用培训

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