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    培训受众:

    部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

    课程大纲:

    【课程大纲】
    第一天:
    1 、我们应该如何理解 6S ? 6S与你我工作的关系?
    2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标?
      日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
    3 、如何有效推行?
      6S各推行步骤的核心要领是什么?
      整理(标准建立、整理原则)
      整顿(三易、三定、三安、标识)
      清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
      清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
      素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
      推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
      各部门如何建立适应本部门的核查表?
      各部门核查表实例讲解、分析
      依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?
      各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
      困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
      实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。
    4 、讲师现场答疑
    第二天:

    1、 目视管理
    第一部分:定置管理
    ●认识定置管理
    ●定置管理所包括的内容
    ●定置管理实施的有效步骤
    ●如何有效设计定置管理
    ●定置管理的"6"项活动和"2"套技术
    ●案例:知名企业定置管理图片赏析
    第二部分:现场可视化管理
    一、工厂颜色线条的标准
    ●厂房颜色
    ●办公室颜色
    ●动力管道颜色
    ●动力设备颜色
    ●常用线条颜色宽度规格
    二、空间地名的标准
    ●工厂建筑编号方法
    ●工厂房间命名方法
    ●仓库区域名牌标示方法
    ●楼梯引导标示方法
    三、地面通道的标准
    ●通道地面标示方法
    ●室内通行线标示方法
    ●地面导向标示方法
    ●门工域线标示方法
    ●门牌标示方法
    四、车间设备电器的标准
    ●螺栓、螺母松紧状态标示方法
    ●管道颜色标示方法
    ●管道流向标示方法
    ●物流运行方向标示方法
    ●旋转体旋转方向标示方法
    ●计量器界限标示方法
    ●检查部位标示方法
    ●注油点标示方法
    ●设备状态标示方法
    五、物品材料的标准
    ●零件放置区标示方法
    ●半成品区标示方法
    ●垃圾分类回收标示方法
    ●小物件定位标示方法
    ●私物柜、保险柜标示方法
    ●物品定量标示方法
    ●零件堆放限高线标示方法
    ●物料定货卡管理标示方法
    六、安全警示的标准
    ●消防设施管理及位置标示方法
    ●安全防护围栏的设置方法
    ●墙角墩柱标示方法
    ●反射镜的设置方法
    ●警示性标示方法
    ●消防提示性标示方法
    ●禁令性标示方法
    ●电力安全标示方法
    ●消防紧急疏散图的标示方法
    ●危险品保管标示方法

    本课程名称: 6S实施与目视管理

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