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    电子游艺平台送彩金: 班组长干部培训

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    培训受众:

    企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师以及现场人员等

    课程大纲:

    【课程大纲】
    我们面临的课题
    提高生产效益的三种途径
    班组长的作用
    管理的涵义
    杰出班组长自我角色认知
    班组长最易犯的错误
    杰出班组长基本要求

    第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力
      利用案例剖析:敬业态度和责任心 / 敏锐的洞察力 / 再计划能力和组织能力 / 沟通协调能力 / 培养和指导能力 / 员工激励的能力 / 以身作则、积极动手的能力 / 利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力 / 目标管理能力和检讨总结能力
    第二部分:品质意识与管理基础知识
    何谓品质(Quality)
    QMS八大原则
    什么叫全面质量管理(TQM)
    TQM特点
    TQM所追求的是--人事物环境的品质
    品质问题分类
    80与20原则
    三不原则
    品质问题分析与解决
    分析问题,解决问题方法-- 5W2H问题分析法
    分析问题,解决问题方法-- 8D
    分析问题,解决问题方法之四-十七
    质量管理改进
    第三部分:如何搞好生产线员工的教育训练OJT
    关于部属的问题
    学习经历的四个阶段
    OJT-教什么
    一人多能的要求
    OJT的重点
    礼仪与文明
    OJT的技巧
    培训效果的评价方法
    第四部分:现场管理(晨会制、6S管理、目视与看板管理)
    第一节:晨会制
    晨会的四大好处
    晨会的安排
    晨会的主要内容
    第二节: 浪费与5S管理
    浪费的定义
    10大浪费
    6S说明书
    6S与各管理系统的关系
    6S管理延伸及展开的意义
    生产线 6S 管理与 6常法
    6S推展手法--实施技巧
    6S推进过程中常见的阻力及克服方法
    6S的检查要点及示例
    推动各种精神提升活动
    第三节:目视/定置与看板管理
    目视管理法的特点
    如何开展现场目视管理,
    车间"三定"案例
    看板管理
    目视管理重点标识
    目视安全管理--颜色的使用
    目视安全管理--指示性标志应用
    第五部分:现场管理
    5M1E变更控制、防错法、车间作业安全管理
    1、5M1E 变更如何控制
    5M1E变更如何处理
    5M1E变更与交接班制度
    5M1E变更案例分析
    2、防错法/愚巧法Poka-yoke
    何谓防错法
    愚巧法的技巧:
    防呆对策10大原理
    断根原理:
    保险原理
    ......
    防错法案例分析
    防错法实施
    3、车间作业安全与设备管理
    某工厂现场安全问题
    人的不安全行为
    物的不安全状态
    海因里希链锁论
    机械设备危险的防护措施
    设备管理
    设备被重视的原因
    什么叫故障
    故障的种类
    微小的缺陷
    自主保养的7个步骤
    第六部分:班组长如何处理内部沟通
    管理者的时间分配
    沟通目的
    有效之沟通
    沟通障碍
    常见的沟通偏差
    有效沟通的前提条件
    倾听的艺术
    倾听的四个层面
    沟通无效实例
    表达的关键要素
    内部沟通与工作关系
    案例分析:
    如何激励下属
    上下级沟通协调方法
    如何与上司相处
    如何提高说服能力
    第七部分:班组长自我管理艺术及管理理念的提升
    职业生涯设计
    自我塑造方法
    自我时间管理
    生存?;馐禨WOT分析

    本课程名称: 班组长干部培训

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