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    鑫鼎电子有限公司: 生产车间现场管理

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    培训受众:

    生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。

    课程收益:

    ● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
      ● 领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题
      ● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
      ● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
      ● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI
      ● 了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法
      ● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

    课程大纲:

    标杆管理参观名企系列课程之一
    生产车间管理与直观工厂培训
    (参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家!视企业经营情况而定)
    【课程内容】
    第一部分:优秀的主管必备的素质和能力
      1、车间管理人员角色定位
      2、车间管理人员的技能要求
      3、敏锐的洞察力
      4、以身作则、积极动手的能力
      5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
      ?。ɡ?W2H法分析问题、利用8D解决问题)
       重视现场的五现主义
       8D(8 Disciplines)解决问题法
    第二部分:生产计划与物料管理
      1、生产排程常见问题
      2、仓库物料管理的职能
      3、降成本的重要性
      4、车间现场物料、呆料、废料管理
      5、如何正确地处理车间过剩余料
      6、物料盘点工作中易犯的四种错误
      7、闲置设备、治具及模具管理办法
    第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
      1、现场目视管理的总体要求
      2、目视管理的具体内容
      3、工厂目视管理的实施方法
      4、目视管理的检查要项
      5、5S的含义及作用
      6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
      7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
      8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
      9、细节决定成败
      10、8S与各管理工具的关系
      11、OJT方法
    第四部分:防错法、动改法
      1、使错误绝不会发生
      2、使错误发生的机会减至最低
      3、即使有人为疏忽也不会发生错误
        --不需要注意力。声音报警
      4、外行人来做也不会错
        --不需要经验与直觉。傻瓜照相机
      5、不管是谁或在何时工作都不会出差错
        --不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
      6、防错法应用原则
    第五部分:车间人员管理篇
      1、责权不明确的后果
      2、车间干部的工作职责
      3、如何做好员工激励
      4、批评员工的技巧
      5、如何引导性格孤僻的员工
      6、如何提升下属的执行力
      7、关心下属的技巧
      8、如何给下属授权
      9、何与上司相处
      10、沟通的作用和沟通技巧
      11、如何处理好"铁三角"--与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
      12、运用沟通技巧处理员工冲突案例

    培训师介绍:

     
    【培训讲师】田老师
    工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师, IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
    从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过300 家,培训课程时数5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

    本课程名称: 生产车间现场管理

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