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    摆脱游戏的技巧: 什么是apqp

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    培训受众:

    有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。

    课程收益:

    ◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
    ◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
    ◆同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
    ◆建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。

    课程大纲:

    最新版APQP 产品质量先期策划和CP控制计划培训

    【时间地点】 2010年07月10日 08月25日 共一天, 上海
    【培训对象】 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
    【费 用】 RMB800元/人 同一公司3人<含>9折优惠(包含资料、午餐、茶水及证书等)
    注:教材自备或由赛强代购(100元/本)
    【培训目标】
    ◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
    ◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
    ◆同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
    ◆建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。
    【课程大纲】
    1、APQP起源与为什么要使用APQP,新旧版本的差别分析;
    APQP 概述
    AIAG的APQP模式
    APQP和ISO/TS16949
    2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
    3、APQP阶段划分说明
    4、APQP各阶段与相关技术手册的关系;
    策划和项目确定
    Benchmarking
    产品可靠性研究
    初始特殊特性清单
    产品的设计和开发要求与实例练习
    DFMEA
    设计验证计划与报告
    产品和过程特殊特性研究
    过程的设计和开发要求与实例练习
    过程开发与过程流程图
    PFMEA
    控制计划(Control Plan)
    包装规范
    产品和过程的确认
    测量系统分析(MSA)
    初始过程能力研究(PpK & CpK)
    生产件批准(PPAP)
    质量策划认定
    控制计划方法论
    控制计划概论、分类
    控制计划栏目描述
    控制计划的输入文件
    控制计划编制技巧
    控制计划与FMEA的关系
    控制计划的分发和更新
    反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
    APQP实用技巧
    APQP检查清单的使用
    APQP审核中的常见问题

    培训师介绍:

     
    【培训讲师】李老师
      10 多年汽车行业工作背景。 SQS 签约高级培训讲师。
      李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等 。

    本课程名称: 什么是apqp

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