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    cq9送彩金: 七、 工厂成本压缩与管控

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    培训受众:

    企业董事长、总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

    课程大纲:

    【课程大纲】
    第一部分、工厂成本结构与成本意识
    1、工厂成本认识的九种误解
    2、成本意识与问题
    3、全面探寻造成成本的原因
    4、企业赢利本质原因分析
    5、成本与周转率关系
    6、揭破工厂成本的完整结构
    7、压缩工厂成本的两种策略与途径
    第二部分、成本压缩与方法与策略
    1、工业工程IE技术――撬动工厂利润的DNA
    2、价值工程VE/价值分析VA――能效比看天下
    3、别拿库存不当钱――吞噬利润的隐形杀手
    4、第一次将事情做好――做正确的事
    5、钱不是赚来的,是省来的――采购内幕
    6、流程掘金法――结构性成本压缩
    7、人员稼动分析――杜绝人力浪费
    第三部分、生产现场运作成本降低
    1、工厂生产运作的149种浪费
    2、日本精益七浪费背后的成本解析
    3、现场管理成本改善的八大原则
    4、动作改善效率――成本的诱因
    5、标准时间ST的基准建立与成本压缩机理
    6、车间平面分析与立体分析
    7、流水线隐形成本――约束理论TOC 平衡管理
    8、多品种、少批量――单件流模式的应用
    9、人机工效学的具体应用(图片案例解析)
    10、现场物料浪费根源与分析
    11、柔性生产计划的实现与障碍解析
    第四部分、采购与物流成本削减
    1、为什么说采购是企业第三利润源泉
    2、供应商低成本管理办法
    3、供应商定价策略分析
    4、采购价格分析的11种方法
    5、降低采购成本的22种策略
    6、库存原因分析
    7、降低企业库存,提高物料周转率
    8、供应商库存管理VMI的企业运用
    9、供应链管理实现高效物流
    10、案例:某公司的降低采购供应商成本操作
    第五部分、品质成本降低与压缩
    1、品质成本的结构分析
    2、品质失败成本改善
    3、鉴定成本分析与改善
    4、预防成本设计与合理化
    5、品质成本持续改善
    6、品质成本体系建立
    第六部分、工厂综合成本压缩技术运用
    1、为什么说产品70%成本决定于研发
    2、研发成本压缩要义?
    3、案例分析:如何做研发成本降低
    4、工艺优化:研发成本改善的孪生兄弟
    5、财务应收账款的应对策略
    6、流程管理,成本的领导责任
    7、树立全员成本意识,系统化改善
    第七部分、工厂成本压缩的持续体系
    1、运动式成本管理漏洞
    2、建立可持续的成本压缩体系
    3、认知组织成本压缩和操作运营差距
    4、系统化标准的建立
    5、精益求精地执行与贯彻
    6、成本压缩管理执行要点
    7、PDCA的监督与控制
    8、问题分析与改善
    9、成本压缩持续改善
    10、学员企业成本压缩案例分析与讨论

    本课程名称: 七、 工厂成本压缩与管控

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