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    车辆提档电子档案试点: 成功班组长实战与提升

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    培训受众:

    1.了解班组长在企业管理中的重要作用
    2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
    3.掌握作为班组长适宜的领导风格
    4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

    课程大纲:

    一、班组长在制造企业中的角色
    1、 班组长的现状
    2、 什么叫干部?
    3、 班组长的四大角色
    4、 班组长的三大任务
    5、 班组长的基本职能
    6、 角色认知/素质要求
    二、班组长的日常管理工作
    1、现场管理的十大内容
    a) 保持和改善
    b) 关注结果,重视过程
    c) 遵照PDCA/SDCA循环
    d) 以数据说话
    e) 视下一道工序为客户
    f) 标准化
    g) 5S ――将现场可视化
    h) 消除Muda(浪费)
    i) 异常管理
    j) 安全管理
    2、日常管理工作报表类别及使用:
    *指标类/确认类/异常类/基础类
    *实际操作性表格使用讲解
    3、周别管理工作:指标类/基础类
    *实际操作性表格使用讲解
    4、月别管理工作:指标类/基础类
    *实际操作性表格使用讲解
    三、生产过程中的核心业务
    1、班组长每日工作顺序表
    2、早会
    *现场早会模拟
    3、计划的确认(产能、交货期、型号等)
    *产能计算案例
    4、生产安排及IE手法在生产中的运用
    *生产线效率最大化案例
    5、生产准备
    a) 作业标准确认
    b) 人员状况确认
    c) 设备、仪器、工装夹具及工具点检
    d) 材料确认
    e) 作业指导书、图面确认
    f) 4M1E变更点确认
    *生产准备关联案例
    6、生产过程管理
    a) 4M1E的持续确认
    b) 生产进度管理
    *生产进度管理案例
    c) 质确认、分析、报告
    d) 品质异常处理(依据为品质异?;迹?br/>e) QC七大手法运用
    *品质异常处置案例
    f) 生产异常(4M1E)处理
    g) 型号转换时的注意事项
    h) 生产结束确认
    i) 晚会
    7、报告与数据整理
    a) 三大报表:
    生产/品质/材料管理日报
    *实际操作性表格使用讲解
    b) 工作日记;交接班记录
    四、车间目标管理
    1、设定目标
    a) 目标的SMART要素
    b) 目标SMART练习
    c) 如何确定合理的目标
    2、形成共识
    3、实施计划
    4、实施过程中的管理方法
    5、指导及培训下属
    a) 选择指导管理风格
    b) 培训下属的心魔
    6、绩效及考核:
    *车间目标管理案例
    a) 个人业绩函数分析
    b) 目标绩效考核
    五、其他管理项目
    1、QCC活动/提案制/PDCA循环
    *案例
    2、安全管理
    3、设备(工装夹具及工具、计测器)管理
    4、培训:上岗认证/多能化/作业指导
    5、人际关系处理:
    心理游戏
    人际关系原则――“三心二意”
    6、车间班组文化建设

    本课程名称: 成功班组长实战与提升

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