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    培训受众:

    针对于时间绩效不高的所有人

    课程收益:

    时间管理的基本认识,合理处理时间

    课程大纲:

    互动破冰启动
    第一部分:时间管理的基本认识
    一、时间管理的价值
    1、时间管理演变与管理意识变迁
    2、时间价值与职业价值
    3、时间管理的误区
    二、时间管理思想精髓
    1、80/20法则
    2、时间四象限原理
    3、第二象限投资法
    4、ABC分类法
    三、时间思维与时间哲学
    1、360度思维
    2、24小时思维
    3、时间必须是快乐度过的
    4、时间必须是高效能的
    第二部分:生活法则与时间原则
    一、从时间管理到管理时间
    1、定义――是山过来还是我过去
    2、生活、工作与时间的关系
    3、态度决定可能,方法决定品质
    4、时间管理的思路
    5、学习时间管理前的准备
    二、健康的时间管理观念和方法
    1、让时间变得充实
    2、给自己留下来休息或自由支配的时间
    3、生活然后才是工作
    4、健康与快乐的原则
    三、成功的时间管理观念和方法
    1、目标的原则
    2、效率和效果原则
    3、有序原则
    四、有效时间管理的标准
    1、减少无谓时间浪费
    2、学会拒绝
    3、现在行动
    4、当机立断
    5、工作计划
    五、如何进行有效的时间管理
    1、明确目标任务
    2、制定优先原则
    3、写下来
    4、坐标法和图表法
    5、你会授权吗(故事与案例:王经理一天的工作)
    六、时间管理改进方法
    1、使用时间计划管理工具
    ――5W2H法则
    ――WBS工作目标分解
    ――运用里程碑、网络图与甘特图
    ――关键路径与进度控制
    2、有效利用时间的方法与技巧
    ――善用零星时间
    ――学会授权
    ――会议管理
    3、养成做事和做人的习惯
    ――想法:
    ――计划:
    ――习惯:
    ――改进:
    ――观念:
    七、良好的个人习惯与学会与人共事
    1、工作日志怎么写
    2、检讨自己
    3、有效整治时间浪费
    4、分工与授权
    5、团队合作
    6、有效沟通
    7、高质高效的睡眠
    8、终生学习
    第三部分:时间管理的常见问题及应对
    问题一、没有目标,人生行若游魂。
    1、猎狗与土拨鼠的启示
    2、聚焦效应与手表定律
    措施: 以终为始,管道人生
    1、生命清单
    2、目标与目的论
    问题二、拖延,死人都跑得比你快。
    1、拖延的现象分析
    2、拖延的8大原因
    措施:立即行动,不进则退;
    1、立即行动,请勿拖延
    2、职责所在,请勿推辞
    3、关注细节,一丝不苟
    问题三、只追求完美,缺乏迅速行动
    1、正确认识执行力
    2、结果第一,完美第二。
    3、认真第一,聪明第二
    4、歪斜的到终点与齐整的站原地;
    措施:职业素养,全力以赴
    问题四、自我设限,杀死了你的潜能力。
    措施:寻找捷径,脑力激荡;
    1、一道有趣的算术题
    2、迷宫中的启示
    3、懒人秘籍
    4、化繁为简与寻求合作
    问题五、缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间。
    1、条理与计划的效果
    2、办公室的6S运动
    措施1:时间矩阵,实施计划;
    1、要事第一
    2、时间矩阵图
    3、80/20原则
    4、有效计划
    措施2:会议管理,讲究策略
    1、高效会议的特征
    2、成功会议的策略和方法

    培训结尾:
    1、回顾并自?。涸诶鲜Φ陌镏?,回顾课程并自我比照,填写《时间管理素养自审问卷》。
    2、答疑解惑。
    3、在老师的引导下,学员与自己签订《时间管理行动小约定》

    本课程大纲为《360度时间管理》课程的通用版本。具体内容将依照企业或学员对象的实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到订制的针对性和唯一性效果!

    本课程名称: 360度时间管理

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