• 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

    details

    注册送99元现金可提现: 管理人员的分析、思考和决策之道

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    23000
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员,包括:企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。

    课程收益:

    ●系统、全面、实用地提升学员的管理思考、分析和决策能力
    ●树立正确的问题管理观,通过有效地分析和解决问题,提升管理水平
    ●深入和系统地掌握和了解“整合思考”的方法、步骤和实务技巧
    ●通过丰富多样的企业管理案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野

    课程大纲:

    第一步、陈述问题

    ●管理者如何建立问题意识
    ●问题的三个主要来源
    ●问题暴露得越晚,损失就越大
    ●过失管理的企业文化
    ●如何有效地陈述问题
    ●陈述问题时的注意事项
    ●案例:某公司客户服务问题的陈述
    ●问题分解的原则和技巧
    ●案例:如何提高后勤服务工作满意度

    第二步、寻根溯源

    ●案例:通过有效提问,得到答案
    ●问题原因的分布层次与关联图示
    ●案例:丰田汽车如何找出生产设备?;恼嬲?br/> ●如何有效分析问题的潜在原因
    ●通过Pareto图,确定问题的主要原因
    ●案例:如何提高空调机的一次装机合格率
    ●案例:某空调前围板螺钉断裂的原因分析
    ●如何通过参照物对比法,查找问题的原因
    ●案例:花园里树木枯萎的原因
    ●如何通过替换法确定原因
    ●如何通过借鉴法,查找问题的原因
    ●案例:清除不干胶的难题

    第三步、思路创新

    ●开展思路创新,需要克服哪些思维定势
    ●头脑风暴法Brain Storming
    ●小组头脑风暴法的四个规则
    ●小组头脑风暴法的实施步骤
    ●现场演练:小组头脑风暴法运用实务
    ●产品创新和改良的常用方法
    ●案例:海尔公司,如何激发员工创新
    ●案例:海底捞火锅的客户服务创新

    第四步、预防之道

    ●常见的与人有关的失误
    ●防错法的五个思路和实例
    ●实施防错法的三个途径
    ●如何让错误无法发生
    ●案例:某照相机快门的防错设计
    ●通过信息提醒,减少错误发生
    ●案例:某公司库存的标识和标注

    第五步、选择决策

    ●杨磊观点:只有一种方案,那不是决策,而是决定!
    ●案例:山东某医疗器械公司,对销售区域的划分方案
    ●案例演练:两种销售区域划分方案的对比分析
    ●常见的选择决策类型和应用领域
    ●选择决策的方法和步骤
    ●案例:某公司办公选址的决策过程
    ●选择决策的主要风险

    第六步、实施计划

    ●案例:某石油公司在大型钻井平台运输中的风险
    ●制定实施计划的步骤和流程
    ●对实施计划要取得的预期成果的分析
    ●对实施计划要面临的潜在风险的分析和应对
    ●案例:某电子公司的新品发布会实施方案
    ●案例:某知名公司20年庆典现场上的意外事件
    ●案例:某公司成立慈善基金会,却办成坏事
    ●案例:宝洁公司的促销方案测试

    第七步、成果巩固

    ●问题解决过程取得的成果,如何有效巩固
    ●成果巩固的三大基石:标准化、制度化和知识化
    ●标准作业指导书SOP的作用
    ●案例:某电脑公司的SOP标准格式
    ●制度的核心是机制设计
    ●机制设计的三个重要原则
    ●案例:山东某旅游购物商店的业绩统计
    ●案例:携程网会员卡高速增长的机制设计
    ●案例演练:惠普公司避免销售人员隐藏客户的机制设计
    ●机制的激励性与约束性
    ●案例:某公司调整销售区域的机制设计
    ●案例:员工配备笔记本电脑的管理机制设计
    ●问题解决过程取得成果的知识化,及其有效推广

    培训师介绍:

     
    杨磊,资深培训讲师,毕业于国内著名大学,获得硕士学位。杨老师具有十余年的企业管理经验,曾经在世界五百强IT巨头所属的合资系统集成公司担任行业销售经理和高级市场经理,负责大型IT项目的销售和市场营销工作。之后,分别在某香港上市公司、国内上市公司和某集团股份公司,分别担任高级销售经理、市场部部长、集团营销管理委员会高级经理等职。其后,杨老师又参与创立某管理咨询公司,担任高级合伙人、管理咨询顾问、资深培训顾问等职。
    杨老师拥有丰富的管理咨询、管理培训和演讲经验,曾多次应邀在企业培训、行业高层会议、知名高校论坛进行专题演讲和培训。杨老师服务过的部分企业包括:德国赛多利斯科学仪器、中钞科堡技术、北京望尔生物技术、北京必联信息技术、山东新光量子股份、华耐陶瓷股份、上??露缮堂?、北京东华原医疗设备、北京鑫益海国盛投资、北京京客隆商业集团股份、河南新世纪商贸、北京小白羊超市、湖北富迪实业、江苏雅家乐集团、江西美之彩化工、名牌时报超市周刊、中国连锁经营协会、中央民族大学等。

    对于杨老师的“整合思考法:管理人员的问题分析、思考和决策之道”课程,部分客户评价:

    ●某科学仪器公司,采购经理评价:此次培训案例多,课程深入浅出;
    ●某商贸有限公司,人事总监评价:培训内容比较实用、实际例子很多;
    ●某生物技术有限公司,培训经理评价:整体感觉不错,培养我们系统、创新思维,互动环节较多,感觉轻松;
    ●某投资有限公司,销售经理评价:能让管理人员的分析思考和决策能力有所提高。

    本课程名称: 管理人员的分析、思考和决策之道

    查看更多:市场营销内训课

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 时时彩万能6码运用 体育比赛即时比分 北京pk赛车平台玩 t6设计坑 打麻将的规则介绍 澳门5分彩计划 28竞猜全包 现金棋牌大全水浒传 老版本鱼丸游戏 聚丰50707彩票分分彩 欢乐生肖开奖官网 如何打印彩票投注单 时时彩有啥好的手机计划软件吗 时时彩怎么玩最稳技巧 8个数复式二中二怎么算 后二6码倍投