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    mg花花公子藏分: 建立高绩效团队拓展训练2010

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    课程大纲:

    设计理念:
    作为一家内蒙古本土的专业化管理咨询公司,服务过蒙牛乳业集团、小肥羊餐饮公司、鄂尔多斯市大兴投资集团、包头晶发装饰集团公司、内蒙古通辽昶辉生物制药公司、内蒙古天瑞体检、中国移动内蒙古公司、大唐托电、华夏银行、交通银行、内蒙古大学等高校和企业。今天,各大企业日益重视员工的心理、人格和品质的磨练,将体验式培训引入企业,成为企业加快上市与国际企业接轨、完善企业管理内容的重要措施之一。企业更需要员工具备较强的自我控制与决断能力以及过硬的心理素质,以便能够适应不断变化的环境并勇于克服困难。
    本课程结合传统高空拓展,以个人挑战,自我突破为主,结合地面项目优势以建立高绩效团队为主题,将整体课程分为三个篇章“团队融入、团队融合、团队熔炼”突出团队的重要性,让学员用自然快乐的心态融入到团队当中。
    高效团队建设理论:
    团队的发展阶段――团队并不是先天就有的,它是经历一系列阶段的发展,逐渐成熟起来的。
    成功团队的特征
    ? 选择合适的成员,最大限度地表现每个队员的业绩
    ? 有明确的分工和责任
    ? 队员的才能在强项上得到发挥,在弱项上得到支持
    ? 共同的目标
    ? 致力于内部交流的有效性--通过正式或非正式的途径
    ? 维持纪律的有效性,通过正式或非正式的途径
    ? 保证质量,追求不断改进
    不成功团队的特征
    ? 个人,以自己的方式,追求个人的目标
    ? 分工和责任不清,导致重复的劳动
    ? 队员之间只有相互竞争而不是合作
    ? 队员的技能与性格特征没有得到平衡
    ? 低效的交流,无论是通过正式还是非正式的方式
    ? 新队员没有真正融入团队
    ? 破坏团队绩效的工作方式,例如没有责任感,糟糕的时间管理,拒绝变革等。
    ? 没有领导
    项目目标:

    作为团队管理新生入学第一门课程,户外团队拓展训练需要营造出开放、合作的团队氛围,伴随紧张、有趣、活泼的训练项目的展开,让学员们能够:

    ――敞开心扉,真诚沟通,这样将有效地提高了学员处理分歧,解决问题,面对困境的能力;让学员充分感受团队合作的必要性,体验内心释放的轻松愉悦,享受目标达成时的喜悦;提升个人的沟通、协作能力,激发团队荣誉感和个人创造力!

    ――对自己的心态进行整合,让学员实现从领导到学员,从工作到学习,从家庭到集体的转变!

    ――让本次拓展的学员之间能够相互了解和尊重、彼此欣赏,为后期的团队建设建立起充分融洽、积极沟通的良好工作氛围!
    项目设计:
    团队融入篇:团队建设、背摔、电网、风火传书
    团队融合篇:高空断桥、帝国战车、海难求生
    团队熔炼篇:团队营救、结伴同行、大总结
    项目目标及回顾精要(1):
    通过经典的背摔在团队中让所有成员再次体会在组织中信任的概念,组织中的信任首先是组织对个人的信任,是组织要建立信任的文化,在此文化基础上,个人对组织的信任,组织中个体间的信任才真正能够在鼓励中得到成长和发展!


    项目目标及回顾精要(2):
    ? 通过身体接触,快速打破隔膜、建立信任体会信任。
    ? 学会如何建立信任。
    ? 了解影响建立信任的因素以及信任与责任的关系。
    ? 了解若想他人如何待你,你就如何对待别人―只有尊重他人,才能赢得尊重。
    ? 诚实和信任是建立团队最根本的因素,想完成这个项目必须完全信任你的团队,当你做到了,信任即开始建立。
    ? 突破个人舒适区,建立换位思考,认识团队与局部的关系,追求团队最大利益。

    电网:
    项目目标及回顾精要:

    ? 培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心。
    ? 通过身体接触,打破人与人之间的隔膜,增进学员。
    之间的情感交流,共同分享战胜困难的喜悦,增强团队的凝聚力。
    ? 团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用。
    ? 团队角色合理分配,人力资源合理运用。
    空中断桥:
    项目目标及回顾精要:
    ? 面对挑战不言放弃。
    ? 环境变化时的自我控制能力抓住机会勇于挑战极限。
    领悟战胜真正的“敌人”就是战胜自我的人生真谛。
    ? 断桥一小步人生一大步。
    ? 超越自我增加信心。

    毕业墙:
    项目目标及回顾精要:


    ? 群策群力完成困难任务从而培养团队的协调性。
    ? 建立同心协力、克服困难的信心。
    ? 共同分享成功的喜悦,体会团队的力量。
    ? 没有完美的个人但可以有完美的团队。
    ? 激昂了个人斗志,增强了团队的凝聚力。

    拓展流程:



    大总结
    ? 经验分享,理论总结
    ? 树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮
    ? 评估培训效果

    本课程名称: 建立高绩效团队拓展训练2010

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