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    培训受众:

    企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理

    课程大纲:

    一、企业教练技术-基础篇
    1、企业教练技术的起源?
    2、何为教练技术
    3、何为企业教练技术
    4、企业教练技术的目的
    5、企业教练技术为什么有效?
    6、企业教练技术是什么?不是什么?
    7、教练技术与传统培训的区别
    8、教练式管理与传统管理的区别

    二、企业教练技术-理念篇
    1、企业教练式管理思维模式
    1)、帮助员工实现理想
    2)、培养员工良好心态
    3)、把道理说给员工听
    4)、亲自做给员工看
    5)、放手让员工试做
    6)、及时给予员工指导
    2、企业教练的目标―行为模式塑造
    1)、正强化―激励
    2)、负强化--惩罚
    3)、自然消退

    三、企业教练技术-技巧篇
    1、企业教练的三个比喻
    1)、镜子
    2)、指南针
    3)、催化剂
    2、企业教练工具
    1)、九型人格技术
    2)、DISC人格分析―四种交际风格员工的教练方式
    (1)、心理测试:四种交际风格的特点
    (2)、不同风格员工的心理互应
    (3)、四种教练方式针对不同风格的员工
    3)、NLP身心调整技术
    4)、专业教练技术
    3、企业教练的四种能力
    1)、企业教练的聆听技巧
    2)、企业教练的区分技巧
    3)、企业教练的发问技巧
    4)、企业教练的回应技巧
    5、企业教练的五大步骤
    1)、理清目标
    2)、反映真相
    3)、改善心态
    4)、制定计划
    5)、回馈跟进
    4、企业教练的四个方法
    1)、我示范,你观察
    2)、我指导,你试做
    3)、你试做,我指导
    4)、你汇报,我跟踪
    6、企业教练的二大策略:
    1)、激励策略
    (1)、激励的即时策略
    (2)、激励的明确策略
    (3)、激励的了解策略
    (4)、激励的订做策略
    2)、领导策略
    (1)、向员工描绘远景
    (2)、倾听员工的诉苦
    (3)、授予员工的权力
    (4)、给员工好的评价
    (5)、奖励员工的成就
    (6)、给员工提供训练
    四、企业教练技术-修炼篇
    1、教练常犯的错误
    2、企业教练修炼的方向
    3、企业教练修炼的内容
    (1)、企业教练的境商修炼
    (2)、企业教练的体商/行商修炼
    (3)、企业教练的智商/情商修炼
    (4)、企业教练的德商/灵商修炼
    (5)、企业教练的道商修炼
    4、成功企业教练的素质

    培训师介绍:

     
    NLP艺术人生导师黄永东
    老师简介:
    目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证

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