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    开个游艺机要多少钱: 活力团队建设

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    培训受众:

    企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理

    课程收益:

    让您建立团队运作的观念,学会运用个人影响力,由管理者成功迈向团队领导的角色。
    ■ 掌握目标设定的步骤与方法,让团队成员朝向清晰、一致的团队目标努力。
    ■ 学会塑造良好的团队沟通、互动氛围,并进行有效的冲突管理。
    ■ 有效进行工作流程、工作方法改善,提升团队整体工作效率。
    ■ 保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位?!?充分认识高效团队的优势,识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能。
    ■ 处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相团队整体意识。
    ■ 提升团队管理与领导的能力,从心做起,积极为团队贡献自我全力,创造业绩高峰。

    课程大纲:

    一、活力团队建设--基础篇
    1、团队的概念与关键因素
    2、好团队的七个特征
    A、明确的团队目标
    B、共享
    C、不同的角色  
    D、良好的沟通
    E、共同的价值观和行为规范
    F、归属感  
    G、有效的授权
    3、团队领导者的角色与能力
    4、团队运作的发展阶段
    5、团队运作绩效的焦点
    *团队管理游戏1
    *团队案例分析1

    二、活力团队建设--目标篇
    1、团队因应环境的变化
    2、团队愿景导向的领导
    3、团队目标的作用
    4、团队目标的来源
    5、团队目标的制定
    A、确定团队目标制定的人员
      B、团队目标与团队的愿景连接。
    C、制定修正目标的措施
    D、实施有效目标的分解?! ?br/> E、确保目标传达到相关成员
    6、团队目标的有效展开
    7、团队计划的执行推动
    *团队管理游戏2
    *团队案例分析2

    三、活力团队建设―关系篇
    1、团队信任的有效形成
    2、团队运作中成员的风格
    3、团队角色的分析
    4、团队角色的启示
    5、团队角色优缺点分析
    A、实干者的优缺点
    B、协调者的优缺点
    C、推进者的优缺点
    D、创新者的优缺点
    E、信息者的优缺点
    F、监督者的优缺点
    G、凝聚者的优缺点
    H、完善者的优缺点
    5、团队成员的冲突与合作
    *团队管理游戏3
    *团队案例分析3

    四、活力团队建设--能力篇
    1、团队运作的核心能力
    2、团队能力的系统盘点
    3、团队学习的推动展开
    4、团队发展的五个时期
    A、成 立 期
    团队成员的行为特征:
    团队组建的两个工作重点:
    如何帮助团队度过第一阶段
    B、动 荡 期
    团队在动荡期阶段的表现
    动荡期的特点
    如何帮助度过团队第二阶段
    C、稳 定 期
    稳定期的特征
    怎样帮团队度过第三个阶段
    D、高 产 期
    高产期的团队情况
    如何带领高产期的团队
    E、调 整 期
    调整期的团队的三种结果
    团队解散、团队修整、团队整顿
    *团队管理游戏4
    *团队案例分析4

    五、活力团队建设--方法篇
    1、团队问题分析与解决
    2、团队的有效流程管理
    3、团队的创意激活应用
    4、团队的有效沟通互动
    5、团队绩效的评估
    6、团队领导的作用
    7、团队领导的职能
    8、团队领导的修养
    9、学习型团队的五项修炼
    *团队管理游戏5
    *团队案例分析5

    培训师介绍:

     
    最亲近的培训导师:
    NLP艺术人生导师黄永东
    老师简介:
    目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证

    本课程名称: 活力团队建设

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