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    十大平台电子游艺赌博: 《采购财务管理》

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    课程收益:

    1.深入理解采购和供应的运作过程。
    2.建立财务管控体系,降低舞弊风险。
    3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。
    4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。
    5.协助采购有效降低采购成本。
    6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。

    课程大纲:

    对采购实务缺乏深入理解,是财务对采购管控不利的主要原因,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?
    1.面对采购回扣,无法控制?
    2.对采购价格是否合适,没有合适的管控技术?
    3.如何进行采购的招标?有那些关键点?
    4.如何考核采购业绩?
    5.是否经常面对购买多了用不上,最需要的却供应不上的问题?
    中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程:《采购财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

    培训收益
    ________________________________________
    1.深入理解采购和供应的运作过程。
    2.建立财务管控体系,降低舞弊风险。
    3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。
    4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。
    5.协助采购有效降低采购成本。
    6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。


    课程提纲
    ________________________________________
    ??橐唬豪斫獠晒阂滴?br/>1.合适的采购
    2.采购类别和物品分类
    2.1 采购类别
    2.2 物品分类
    3 财务建立在采购业务中如何发挥作用
    ??槎浩拦篮凸芾砉┯ι?br/>1.评估供应商及供应商定位
    2.质量问题带来的成本
    3.质量链和质量管理
    4.采购和供应商的早期参与
    5.资源认证
    6.供应商维护及风险控制
    7.产业链与战略采购
    ??槿翰晒杭鄹穹治鲇胫С?br/>1.分析价格构成与供应商成本分析
    2.分析供应商降价机会和采购量
    3.采购价格管理
    4.降价问题及应对
    ??樗模撼杀究刂?br/>1.物料成本的组成与采购总成本
    2.物料成本对产品成本的贡献度
    3.附属成本的归属
    4.物流成本及其管理
    5.行政采购的管控
    ??槲澹翰晒悍缦蘸湍诳?br/>1.采购中的风险及其评估
    2.采购流程分析
    3.采购授权模式分析
    4.采购中的内控问题
    5.一般采购中合同的审核
    6.采购计划的制定
    7.采购的关键考核指标
    8.进口合同的特别事项
    9.进口支付问题
    10.腐败防范
    ??榱合钅坎晒?br/>1.项目采购的特点和风险
    2.项目成本的特殊性
    3.供应商选择和质量控制
    4.项目进度和成本控制
    5.项目采购中合同的审核
    ??槠撸捍婊豕芾?br/>1.采购库存的分布和特点
    2.需求量和需求时间分析
    3.库存分类
    4.库存管理
    5.仓库类型和选址
    6.库存关键考核指标
    ??榘耍翰晒豪砟钣爰记杉安莆竦闹С?br/>招投标管理
    反拍卖技术
    买进还是租赁
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