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    培训受众:

    骨干、机长、线长、班组长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产经理等各级生产管理者

    课程收益:

    本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

    1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力

    提高受训者的职业素养,理解自身应承担的质量责任和要求

    3. 学会现场管理、日常管理与人力资源管理的方法

    4. 提高成本意识,掌握节约的方法和策略

    5. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力

    6. 提高部门或班组的效率,提高执行力

    课程大纲:

    第一章:一线管理者的角色定位

    一线管理者能力结构模型

    职业素养与修炼

    上司、下属及其他一线管理者对自己的期望

    角色扮演

    问题管理者与优秀管理者工作模式的区别



    第二章:生产班组质量管理

    质量意识与生产线质量管理

    建立质量管理体系与标准化

    如何根据国家标准管理不合格品



    第三章:生产班组现场管理

    企业现场管理的正确观念

    企业车间现场问题图片案例分析与讨论

    规范的车间现场图片学习与借鉴

    车间定置管理、目视管理、颜色管理案例

    如何做好生产车间班组的安全管理工作



    第四章:生产线日常管理

    每日工作与计划管理

    标准工时与各种指标

    产线平衡与产线效率

    IE手法介绍及应用状况



    第五章:生产现场材料及成本管理

    成本控制概述及重要的理念

    成本控制的基础工作

    成本控制的原则

    企业的成本构成与控制

    浪费的标准与车间现场七种典型浪费

    车间现场物料管理



    第六章:一线管理者的领导能力

    认识管理的基本职能及与领导的区别

    认识并使用手中的权力

    一线管理者如何树立自己的威信

    衡量优秀一线管理者的标准

    一线管理者如何使用教练法培训员工

    激励员工的理论与实战认识

    如何有效的处理各种问题员工



    第七章:班组计划与时间管理

    观念:时间是人生最宝贵的资产

    时间管理的各种方法及四种时间观念

    有效的提高工作效率的方法

    企业一线管理者时间浪费的十大误区

    如何树立一线管理者的时间价值观

    何做好班组的时间管理



    第八章:班组团队与文化建设

    团队的五要素

    如何建设成功团队及其形成的四个阶段

    团队中的角色描述

    建设成功团队需注意哪些事项

    企业文化与团队文化建设

    企业的执行力

    影响企业执行力的各种原因

    提高创造性思维

    培训师介绍:

     
    国际注册高级培训师、国家注册审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
    曾在大型集团或外企担任中高层职务,涉及制造业和服务业,生产管理经验和理论基础丰富,十几年来曾授课超6000课时。
    授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。
    课程研究方向:生产管理、质量管理、人力资源管理。
    代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

    本课程名称: 打造优秀一线管理者

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