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    培训受众:

    各部门主管、主任、课长、经理等其他管理者

    课程收益:

    开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质,全面提升中层管理者在管理工作中需要的各项技能。通过本课程的学习,学员能够:

    1. 突破传统管理的狭隘思想,明确中层的定位与角色

    2. 建立正确的管理素养与品格

    3. 学会日常管理与人力资源管理的知识

    4. 提高领导力和影响力

    5. 提高综合管理能力和管理技巧

    课程大纲:

    开篇引言:中国企业所面临的问题

    第一章: 中层管理者的职业定位

    中层能力结构模型
    基本技能与核心价值
    角色定位与角色转换
    职责和权限
    误区
    一些典型中层管理者类型
    十个优秀的职业理念
    中层领导的职业生涯管理


    第二章: 时间管理

    中层领导面临的时间问题
    浪费时间的种种形式
    时间管理的原则、方法、步骤
    会议管理
    高效会议
    即兴演讲


    第三章: 目标管理

    目标管理
    目标制定原则、要求、步骤、注意事项
    绩效管理
    绩效考核的分类、标准、原则、流程与方法
    如何进行绩效面谈


    第四章: 部署管理

    中层管理者的识才育才用才
    用人的基本原则
    甄别人才
    全方位的面试
    员工教育


    第五章: 部署管理

    领导力
    权力
    领导风格
    威信
    影响力
    决策
    问题员工处理方法


    第六章: 领导力提升

    有效沟通
    激励


    第七章: 团队建设

    团队的五要素
    四个阶段
    角色定位
    团队激励
    执行力
    冲突管理
    变革


    第八章: 授权管理

    有效授权的步骤
    授权原则
    影响因素
    评估与监控

    培训师介绍:

     
    人力资源管理专家、生产运营专家、兼任多家企业人力资源总监
    30年跨国企业工作经历,担任过总经理、总监等要职,在人力资源方面具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化,从事制造业咨询与培训近十年。
    授课风格气势恢宏、幽默风趣,气氛活跃,学员主动性强。
    研究方向:人力资源管理、现在企业管理、生产管理
    代表客户:摩托罗拉、戴尔、东芝、德尔福、雀巢、佳能、索尼、施耐德电气、博世、百事、3M、惠普、普利司通、爱立信、北京医药、正泰集团、蒙牛、阳光集团、金锣、浙江恒逸集团、湖南建工、伊利、西洋耐火材料、广西玉柴、三一集团、三房巷、北京路桥、上海外高桥、申能集团、徐州矿务、奇瑞汽车、南宁铁路局、时风集团、百兴集团、浙江远大等

    本课程名称: 中层领导力提升

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