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    电子竞技在中国发展: 供应商质量管理(2天)

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    培训受众:

    新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

    课程收益:

    本课程根据国内制造业发展的现状,借鉴一些著名企业供应商质量管理进行设置,通过本课程的学习,学员能够:

    1. 明确供应商质量管理中的一些意识

    2. 掌握批次管理、产品的标识与追溯

    3. 掌握供应商管理的流程和实用技巧

    4. 灵活使用国家标准中的针对批次抽样检验标准

    5. 熟练使用统计方法

    课程大纲:

    第一章:供应商质量管理基础篇

    供应商质量管理概述
    提高供应商的质量意识
    供应商质量管理者的职能
    一般标准
    基本原则
    满意度与供应商质量
    供应商质量的差距管理
    案例


    第二章:有效的供应商审核

    采购前准备
    供应商审核小组
    小组成员
    供应商审核技巧
    证据保存
    独立实验室
    案例分析


    第三章:产品检验规则

    供应产品检验
    抽样检验理论、原则、风险
    抽样方案
    抽样方法
    产品履历
    方案转移


    第四章:批次管理与可追溯性

    定置管理、可视化管理等
    产品的标识
    可追溯性
    批次管理
    不合格品管理


    第五章:供应商质量控制工具篇

    查检表
    直方图
    柏拉图
    特性要因图
    管制图
    层别法
    散布图
    高效供应商会议系列


    第六章:供应商质量问题的有效处理

    8D手法
    案例分析
    丰田汽车问题
    防错法
    DOE
    QCC应用


    第七章:供应商质量管理与辅导

    供应商管理原则
    供应商的开发、选择
    供应商评估及技巧
    供应商的分级、试用、年度评审
    供应关系
    供应商辅导
    小型供应商管理
    监视与测量
    记录与追溯

    培训师介绍:

     
    高级咨询师、ISO9001高级审核员、ISO/TS16949资深审核员、ISO14001审核员
    曾在500强跨国集团担任亚太质量总监、中国区总经理等职务,涉及汽车、电子、机械、冶金等行业,有极其丰富的现场质量管理和质量体系审核经验,对企业管理、供应商管理、体系管理很高的造诣。
    授课风格大气磅礴,坚定自信,注重实践,目光久远,注重从战略高度考虑实际的问题。
    课程研究方向:质量管理、供应商质量管理、企业管理
    现为大陆汽车亚太管理(上海)有限公司供应商质量经理,
    代表客户:一汽、大众、通用、福特、威尔德、李尔汽车、本田、上汽、壳牌、中石化、宝钢、柳钢、三一重工、徐工、西门子、飞利浦、阿尔卡特、海尔、三星电子、松下、日立、夏普、通用电气、博世、国家电网、中国移动、中国建筑、长航集团、中国海运集团、天津冶金集团、江苏悦达集团等

    本课程名称: 供应商质量管理(2天)

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