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    云南景洪市邮编: 全面生产维护(TPM)(2天)

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    培训受众:

    设备维护人员、保全部门人员、设备主管、机长、骨干、现场班组长、生产管理人员等各部门管理人员

    课程收益:

    本课程设计了先进的精益理念和方法,借鉴了国内外先进的管理经验,总结了成功的精益生产推行经验和案例,使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

    了解TPM对企业的重要性,从而激发员工自觉推进TPM
    了解TPM活动实施的步骤,掌握实施方法和技巧
    理解5S与TPM之间的关系,掌握OEE的计算方法和如何改善OEE
    从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
    帮助学员建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平
    协助构建能防患于未然的所有损耗发生的机制
    建立健全追求生产系统效率化

    课程大纲:

    第一章:设备管理基础知识

    TPM涉及的设备概念与范围
    机器设备的定义、分类、理解、内容、方式
    设备管理的指标体系
    设备的全过程管理全员管理
    设备管理的发展趋势


    第二章:TPM活动概述

    TPM的定义、观念、方针、要点
    TPM的目的、效果、支柱、持续改进
    六大专业组


    第三章:TPM自主保全活动的开展

    自主保全
    初期活动的要点
    发生源
    设备保全基准
    点检


    第四章:TPM其他支柱

    专业保全
    个别改善
    初期管理
    品质保全
    人才培训
    事务改善
    安全环境


    第五章:现场设备运行管理实务

    设备操作规程
    交接班管理
    岗位责任制
    设备员
    设备保障体系
    防火体系
    全面故障管理


    第六章:设备关联分析

    评定设备状态
    评价五大指标
    总体设备效率(OEE)
    设备损失要素


    第五章:TPM实施的七大步骤



    第六章:设备的点检与维护



    第七章:设备安全与事故管理



    第八章:TPM提案改善活动与问题解决

    影响生产效率的因素
    推进TPM的灵魂
    组织和制度
    员工对待
    隐性、显性问题
    发现问题
    预防问题
    分析工具
    解决问题的
    10.标本兼治

    11.解决问题的几大工具

    培训师介绍:

     
    国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、国际注册高级审核员
    曾在财富500强企业历任质量经理、生产经理、厂长、公司总经理等职,实战经验丰富,对质量管理、生产管理有丰富的授课经验
    授课风格灵活多变,不同的企业、不同学员层次而风格不同,擅长实用角度着眼,引导学员。
    课程研究方向:管理标准、体系类,精益生产等
    代表客户:宝钢、通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、波导、日立、东芝、迪美隆、乐美、维创电子、西门子等

    本课程名称: 全面生产维护(TPM)(2天)

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