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    培训受众:

    一线员工、骨干员工、生产管理人员等各部门管理人员

    课程收益:

    本课程设计了先进的精益理念和方法,借鉴了国内外先进的管理经验,总结了成功的精益生产推行经验和案例,使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

    了解精益生产的起源和发展,了解精益体系
    识别和消除生产中的浪费,包括布局,移动,存储,等待,过多半成品,等等
    建立标准工作,利于量化工作,提高效率,节省开支
    完善现场管理,提高工作效率
    对机器设备提供全员生产效率维护,提高机器综合效率
    提供价值工程分析,提高产品性价比,使产品更加具有竞争力

    课程大纲:

    第一章:精益、西格马简介

    精益、西格马起源
    丰田管理的14条原则
    精益的定义
    精益的策略
    第二章:精益概念与工具 (重点)

    识别&优化核心价值
    聚焦增值
    价值流程图(VSM)
    U型生产单元与单件流
    节拍时间(Takt Time)
    5S与可视化(Visual Control)
    标准化作业表(SOP)
    8大浪费
    防错(Poke-Yoke)
    全面生产维护(TPM)
    快速换型(SMED)
    均衡生产(Level Scheduling)
    拉入系统与看板(Kanban)
    管理瓶颈
    第三章:精益单元中的角色与职责

    班组长、操作工、物料员、生产经理、技术员、工艺……
    第四章:QCDS管理方法
    内训课程优势:
    (1)师资优势。
    企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验,三年以上授课经验;奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作,拥有一批研究管理30年以上的管理大师,确保满足各种层次的需求。
    (2)实用性,有效性。
    每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程??纬潭际浅浞挚悸堑钠笠凳导?、培训人群特征、培训需求等情况,确保内训课程能对症下药,切实有用。
    (3)海量案例。
    培训师多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例,让我们累积了海量的案例库,这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧,是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
    (4)教学灵活。
    多年专业内训的实践,为了让培训师的智慧被学员收获,我们不断吸取国内外先进的教学方法,导入NLP教练技术,逐渐形成我们灵活的教学模式,让学员收益匪浅,学有所用、用有所长。
    (5)注重训后服务。
    注重培训效果,企业除了课上可以针对性的学习知识与技能,还可就企业问题进行现场咨询解决,而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务,提高内训的附加值。

    培训师介绍:

     
    高级培训师、咨询师,生产管理专家,六西格玛黑带
    曾经在财富500强企业担任生产经理、精益经理、工业工程部经理等职务,具备外资、国企、民企的中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
    授课风格轻松风趣,注重实战,极具亲和力,深受学员的好评。
    课程研究方向:精益生产、质量管理、工业工程、现场管理等。
    代表客户:大众汽车、德尔福、丰田汽车、通用汽车、诺基亚、英特尔、三星、松下电器、西门子、东芝、日立、索尼、戴尔、宝洁、欧莱雅、SK中国、雀巢、可口可乐、百事、陶氏化学、壳牌石油、拜耳医药、强生、葛兰素史克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、富士胶片等

    本课程名称: 精益生产(1天)

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