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    培训受众:

    课程对象:企业中高管理团队及各级幕僚团队

    课程收益:

    课程收获及能解决问题:
    明确蜕变是团队高绩效的根本,把握高绩效团队的蜕变路径,为高绩效团队植入战略基因。
    明确高绩效团队的组织基因:职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在,明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。
    明确高绩效团队的灵魂(文化基因):理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。
    明确高绩效团队的基石:基础管理平台(制度基因)。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。
    明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源,从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟五种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
    明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台建设技术,掌握六种激励管理软技术的运用。
    明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。

    课程大纲:

    课程主题: 基业常青的高绩效团队
    课程领域:杰出经理人制造之团队锻造技术
    课程对象:企业中高管理团队及各级幕僚团队
    课程提纲:
    第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本
    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养?;?br/>第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
    第三讲 蜕变是企业成功的基石

    第二单元 卓越绩效的组织基因
    第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工
    第二讲 价值观是团队成败的度量衡
    小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
    第三讲 态度是命运的控制塔
    第四讲 思维方式是导引成功的钥匙
    小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
    第五讲 品格与创新决定命运
    第六讲 知识与技能影响成败
    小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能

    第三单元 高绩效团队的基石与灵魂
    第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰
    第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石

    第四单元 高绩效团队的锻造技术
    第一章 卓有成效的领导沟通
    第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
    小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
    第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
    小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
    第三讲 把握组织沟通的黄金策略

    第四讲 上下通畅 左右逢源
    有声有色的部属培养
    第一讲 员工培养的基本问题
    第二讲 部属培育的内容
    第三讲 第四讲 部属培养的技术与机制
    第三章 动力严密的激励管理
    第一讲 激励管理的基本问题
    第二讲 硬激励平台的建设
    硬激励平台模型――目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
    第三讲 软激励技术的运用
    软激励技术模型――荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
    检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发

    课程回顾与结语

    本课程名称: 基业常青的高绩效团队

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