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    pt电子为什么不能试玩: 太上感应篇-经理人的根本戒律

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    培训受众:

    企业为什么要选择《太上感应篇》企业版课程?
    ――您的企业也许存在以下状况:
    1、 核心干部,为何突然离职?离职了,却反过来挖员工。
    2、 经理人为何经常骂员工,阳奉阴违?
    3、 公司年度、季度目标订下了,为何总是难以达成?
    4、 有些主管级人员总是报怨付出太多,得到太少?其个原因到底为何?
    5、 如何改变心态,改变经理人的职业成就,如何与企业一起共命运?

    课程收益:

    《太上感应篇》企业版课程:
    ――详解中国道学根本之经典,塑造企业优秀职业经理人,与企业一起共成长!
    ■《太上感应篇》是中国道教史上有着不可忽视地位的著作,同时又是我国最早和影响最大的道教劝善书。
    ■《太上感应篇》素有“古今第一善书”之称,清人惠栋说:“劝善之书, 称为最古,自此以下无讥焉?!?br/>■17世纪,日本人就翻刻过《太上感应篇》。在日本,《感应篇》很受重视,一些学者将 其视为认识中国的基础读物,有关《感应篇》的论述也为数不少,甚至有的 日本学者说《感应篇》对日本人的道德观念的影响不可估量。
    ■明清的商业老板在经商中学习《太上感应篇》,目的是要把人的思想给扶正,明白做一个真正的经商人的道理。
    ■国内的工商界名人都有学习老子的这本遗教,明白因果,断恶修善?!疤?”就是人的自性,找回人的本善。以性德为标准,规范企业行为,打造纪律的团队,使企业基业长青。

    课程大纲:

    ■在企业经营管理中,《太上感应篇》的企业课程培训会发挥着以下作用:
    1、企业纪律规范,塑造优良文化。
    2、和谐团队,和谐企业,和谐社会。
    3、因果教育,种瓜得瓜,种豆得豆。
    4、成就职业经理人,格物致知,修身齐家。
    5、明德,止于至善,达成企业目标。
    ■培训对象:企业高层领导人、中层管理人员。

    《太上感应篇》课程培训大纲

    一、总纲:
    祸福无门,惟人自召;善恶之报,如影随形。
    经理人的天道:了知祸福的原理,成就事业,和谐管理。
    二、示警:
    天地有司过之神。
    经理人做事需上对天,下对地,无愧于心。
    凡人有过,大则夺纪,小则夺算。
    其过大小,有数百事,欲求长生者,先须避之。
    只要有正确的知见,一日三省,极积改过,必定会成为一个优秀的经理人。
    三、善因善果:
    1、学仁
    是道则进,非道则退;不履邪径,不欺暗室;
    积德累功,慈心于物;忠孝友悌,正己化人;
    2、学德
    见人之得,如己之得;见人之失,如己之失。
    不彰人短,不炫己长,遏恶扬善,推多取少。
    3、必成
    所谓善人,人皆敬之,天道佑之,福禄随之,众邪远之,神灵卫之,所作必成。
    四、恶因恶报:  
    苟或非义而动,背理而行;
    1、戒疑
    以恶为能,忍作残害;阴贼良善,暗侮君亲;
    慢其先生,叛其所事;诳诸无识,谤诸同学;
    虚诬诈伪,攻讦宗亲;刚强不仁,狠戾自用。
    2、戒痴
    是非不当,向背乖宜;虐下取功,谄上希旨;
    受恩不感,念怨不休;轻蔑天民,扰乱国政;
    赏及非义,刑及无辜;杀人取财,倾人取位;
    诛降戮服,贬正排贤;以直为曲,以曲为直;
    知过不改,知善不为;讪谤圣贤,侵凌道德。
    3、戒贪
    愿人有失,毁人成功;危人自安,减人自益;
    以恶易好,以私废公;窃人之能,蔽人之善;
    侵人所爱,助人为非;逞志作威,辱人求胜;
    沽买虚誉,包贮险心;挫人所长,护己所短。
    4、戒嗔  
    见他荣贵,愿他流贬;见他色美,起心私之;
    见他失便,便说他过;见他体相不具而笑之,见他才能可称而抑之。
    5、戒慢
    赏罚不平,逸乐过节;苛虐其下,恐吓于他,
    怨天尤人,呵风骂雨;斗合争讼,妄逐朋党;
    贪冒于财,欺罔其上;造作恶语,谗毁平人;
    作为无益,怀挟外心;自咒咒他,偏憎偏爱。
    五、结劝 
    诸恶莫作,众善奉行―职业经理人的最高伦理之道。
    故吉人语善、视善、行善,一日有三善,三年天必降之福―打造优秀团队,成就人生之道。

    本课程名称: 太上感应篇-经理人的根本戒律

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