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    电子竞技直播平台: 《人才招聘与面试技术》(2010版)

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    培训受众:

    企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员

    课程收益:

    人才企业第一资源,企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

    “如何快速招募人才?”“如何科学面试人才?”“如何准确定位评价标准?”“如何有效配置人才?”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点,对此,我们通过长期实践和研究,结合古今中外人才选拔的相关理论和案例,于2001年开发和设计出本课程,经过近10年来不断的完善,本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言,学员通过参加本课程,将会有以下收益:

    明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
    把对招聘的零星认识提升到系统性思考
    掌握招聘工作的基础技术
    掌握招聘中的甄选与测评策略
    掌握科学系统的面试评价的技术
    学会建立和使用招聘中的相关工具

    培训颁发证书:

    带领发展顾问机构 培训证书

    课程大纲:

    第一部分:如何快速招募人才

    一、招聘管理基础概论

    人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
    招聘管理的核心内容与环节
    招聘与人力资源管理系统的关系
    招聘管理的五大基础
    二、招聘渠道及其策略

    内部渠道辨析
    外部渠道辨析
    招聘渠道策略
    渠道宣传广告
    三、招聘团队组建的要求

    第二部分:如何科学面试人才

    四、甄选测评策略

    影响工作绩效的个体要素
    人才测评与甄选的内容
    不同的测评方法比较
    不同甄选流程和策略
    五、面试的四大基本技术

    面试中非语言技术
    面试中提问技术
    面试中倾听技术
    面试中组织技术
    六、结构化面试模拟训练

    第三部分:如何准确选拔人才

    七、选拔的综合维度

    地域文化分析
    行业特征分析
    企业特点诊断
    八、选拔的专业维度

    市场销售类人才特质
    技术研究类人才特质
    经营管理类人才特质
    其他职业类人才特质
    九、选拔的价值观维度

    第四部分:如何有效配置人才

    十、人才结构配置

    团队绩效及角色分析
    不同类型团队的结构组建
    十一、招聘中的信度识别技术

    十二、招聘成本管理

    十三、人才试用和培训

    十四、课程总体咨询互动会议

    本课程名称: 《人才招聘与面试技术》(2010版)

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