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    浙江高中学生电子档案: 真正的执行

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    培训受众:

    授课对象:
    适用于年产值2000W以上的企业老板、核心中高层管理干部与后备人才
    创业初期:公司的凝聚力不强,团队建设跟不上企业发展的脚步!
    创业中期:企业活了下来,但团队的执行力不够,?;馐恫还?,发展缓慢!
    民营企业:老板的进步速度太快,中高层的学习培训太少,思想跟不上步伐,管理混乱!

    课程收益:

    帮助中高层明白管理中身教远远大于言教,执行必须从领导开始;
    帮助中高层了解任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;
    帮助中高层明白企业时刻存在?;?,员工的?;馐毒鍪て笠档纳嬗敕⒄?;
    帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的:将企业战略执行到位!

    培训颁发证书:

    2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家2009年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物
    2009年度中国教育培训界十大领军人物
    2008年度中国培训行业最具社会责任感企业家2008年度中国培训行业品牌建设十大杰出人物
    《财富人物》杂志副总编

    课程大纲:

    课 程 大 纲

    第一部分:责任思维---执行的基础
    责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维
    2、企业的怪圈现象
    3、管理者的两种思维方式
    4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
    5、领导者是执行的第一责任人

    第二部分:成果导向思维---执行的灵魂
    成果导向思维:1、什么是真正的成果?
    2、企业和客户的关系,老板和员工的关系
    3、任务VS成果
    4、企业靠成果生存,员工靠成果发展
    5、管理干部要什么?企业老板要什么?

    第三部分:狼性思维---执行的精神
    狼 性 思 维: 1、社会发展的基本原理--适者生存
    2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
    3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
    4、人进步是因为有?;?br/>5、华为、汇聚、通用等成功企业分析

    第四部分:高标准严要求---执行的操作
    高标准严要求:1、粗放式管理的特征
    2、要么不做,要做就做第一名
    3、99%的合格率意味着什么?
    4、海尔案例分析

    第五部分:感恩心态---执行的永续动力
    感 恩 心 态: 1、感恩
    2、用爱心做事业,用感恩的心做人

    注: 以作业的形式彻底改变“听听很激动,想想很感动,回去后一动不动”的局面

    培训师介绍:

     
    中国总裁实战管理第一人
    中国顶级企业运营实战专家
    汇聚国际教育集团 董事长
    世界知名企业路明科技集团 高级顾问
    中国胜达集团 高级顾问
    畅销书《总裁战略突围》、《总裁实战管理》  作 者
    俞凌雄先生是一位典型的成功实践者,擅长企业战略,企业管理,团队执行。10年内投资超过350万在学习上,接受过无数世界级大师的培训课程。从普通员工做到中国百强民营企业副总裁、上市公司副总裁,集团企业总裁。亲自拜访亚洲顶级亿万富豪一百位以上,请教企业成功之道。曾带领团队累计完成销售额50亿人民币。

    本课程名称: 真正的执行

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