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    培训受众:

    职业经理人

    课程收益:

    1、系统学习管理理念、管理技术、方法、技能
    2、提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力
    3、形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化
    4、了解作为一个高效的领导者所须承担的角色和具备的能力

    课程大纲:

    1.现代化之管理与功能
    A.现代管理者应有的正确职责(主管的认知与定位)
    主管的企业定位与经营中的操作误区
    B.主管的领导管理四层面分析(找出你常忽略的地方)
    a.工作的改善层面分析常忽略的地方
    b.工作的管理层面分析常忽略的地方
    c.部属的培育层面分析常忽略的地方
    d.组织运作关系层面分析常忽略的地方
    2.员工团队工作心理与态度分析
    A.现代部属的工作与人性分析(知兵才能带兵)
    --米兰大学对管理模式的三个实验(控制的方法与结果分析)
    B.韩非子如是说
    C.工作团体 (Group) VS. 工作团队 (Team)
    --我们真的是一个工作团队吗?
    D.案例分析:日本TOYOTA汽车的问题改善
    日本NISSAN汽车的螺丝观念
    3.主管领导之领导团队凝聚力
    (1)领导和管理角色的差别(你忽略的地方)
    A.领导和管理有根本的差异性B.领导力与凝聚力的关系(你忽略的地方)
    (2)领导力与团体组织文化特质分析
    领导风格的影响力与团队特色建设的省思;案例分析:李广与程不识的带兵方式与个性影响
    (3)主管在工作执行时应有不同的角色扮演分析(应掌握的四种角色能力)
    A远景规划领导者
    B.灌能激励领导者
    C.变革突破领导者
    D.价值创造领导者
    4.领导者常犯的错误到底在何(主管常犯30项错误的自我省思)
    2005年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告
    5.提升工作效益的管理改善重点
    A.在工作岗位上的控制执行模式(影响效率的工作执行观改善)
    B.中高阶主管管理者的工作执行效率化的工作反省
    --改善与执行管理重点何在总结
    C.中高阶主管干部管理工作日常检查表(以参考检讨表作日常参考改善)
    D.中高阶主管组织管理效率的对照检讨表(工作模式分析)参考

    培训师介绍:

     
    中锐企业专职培训师、高级顾问
    (台湾)企业经营顾问管理协会,任教委会主委
    德国国立慕尼黑大学U.MN. G(GH)LK学院教授
    加拿大国立皇家大学企管研究所(RRU),任MBA课程教授
    国家职业CEO经理评价与认证(人事部)全国指定讲师
    中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC ) ,任评审委员
    上海交通大学流通零售EMBA教授
    国家一二级职业经理人培训(劳动部)行销策略、品牌主讲师
    中国职业经理研究中心首席执行官(人事部)全国指定讲师

    本课程名称: 领导能力与领导管理

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