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    培训受众:

    董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员等

    课程收益:

    如何做一名出色的高层经理

    课程大纲:

    一、 高层管理人员的使命和挑战
    1、 从管理走向领导
    2、 变革时代的领导艺术
    ? 领导能力的四个层次
    ? 领导能力的发展过程
    ? 自我领导能力的培养
    ? 未来领导人的四个任务
    ? 未来领导人的力量源泉
    ? 未来领导人的管理利器
    二、 高层管理人员的五大陷阱和机会
    三、 高层管理人员成就自我的两大法宝:
    1、 润物细无声的企业文化建设:
    ? 企业文化的定义
    ? 企业文化的组成要素
    ? 企业文化的作用和发展轨迹
    ? 如何建设企业文化
    ? 高层领导在企业文化建设中应起的作用
    ? 长寿公司企业文化建设
    ? 案例分析:
    2、 无往而不胜的战略规划和思维优势
    以平衡记分卡为框架的战略管理的成型过程
    ? 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
    ? 灵活的战略/绩效管理系统
    ? 一般企业业绩评估系统的误区
    ? 平衡记分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
    领导者的思维优势
    ? 自我超越
    ? 改善心智模式
    ? 从管理到领导的转变中必备的八大要素
    ? 案例分析:
    四、 高层管理人员的职业生涯突破:在引领公司变革的过程中成就自我
    1、 一流公司的成长周期
    2、 高层管理人员在公司变革中的地位和作用
    3、 公司变革失败的常见错误
    4、 引领公司变革成功的基本流程
    5、 案例分析:
    五、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织
    1、 外部分析:经营环境的变化
    2、 内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
    3、 变革中的胜算:与变革共舞
    4、 什么是学习型组织?
    5、 如何建立一个学习型组织?
    六、建设你的管理团队:使自己成为人力资源开发的高手
    领导就是教练:
    ――教练什么?
    ――如何做一名出色的教练?
    ――有效的教练技术
    案例分析:
    培训形式:讲师讲授、案例分析、小组讨论等

    培训师介绍:

     
    北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问,资深企业管理顾问
    现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心t_b-0-t_e教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验(其中有10年的咨询和培训顾问工作经验)。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
    授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

    本课程名称: 卓越的领导艺术

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