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    培训受众:

    项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

    课程收益:

    在课程结束后,学员们将会:
    √ 通过老师的现场讲解,学习和熟练应用Project软件实现项目管理
    √ 结合项目实践案例,提升学员在实际项目中的项目管理方法应用和操作技巧
    √ 通过学习和实战演练掌握运用project进行项目计划的编制和监控的方法
    √ 通过project合理化运用项目资源、提升管理的实际效率
    √ 运用project实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效管理
    √ 提升企业项目管理水平,掌握目前流行的项目管理知识

    课程大纲:

    课程大纲:(前2天)
    课程内容
    ?一、项目与项目管理核心知识
    ? 项目管理发展趋势
    ? 项目及项目管理的基本概念
    ? 项目成功的要素
    ? 项目生命周期与项目管理的五个过程
    ? 项目管理的九大知识领域
    ?二、Microsoftware project项目管理规划
    ? project涉及的项目管理技术
    ? Project的分类及企业运用选择
    ? 基于企业的EPM project项目管理平台
    ? PROJECT项目计划和控制管理的标准流程
    ?三、PROJECT项目管理环境
    ? 基本编辑操作
    ? 基本视图及操作表
    ? 项目导航的使用
    ? 项目初始化环境
    ? 企业项目模版的使用
    ?四、项目的启动
    ? 项目目标、可交付成果及文档定义
    ? 项目草案及里程碑的描述
    ? 项目属性设置
    ? 设定项目初期时间目标
    ?五、项目的目标和进度计划
    1、确立项目时间规范
    ? 时间定制:为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
    ? 正排和倒排计划的使用
    ? 项目的协作定制

    2、明确项目的工作和范围管理
    ? 确定项目的工作范围
    ? WBS工作分解结构
    ? 实战演练:工程及研发项目的工作分解
    ? 制作WBS代码,子项目、工作包的实现
    ? 任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务
    ? 为任务设定期限和限制条件
    ? WBS项目分解实战演练
    3、任务管理(任务工作量和工期估算)
    ? 任务定义的标准:工作清晰、职责明确、80小时法则
    ? 估算任务及工作历时、工作量评估
    ? 任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
    ? 应用投入比导向评估资源需求和工期
    ? 经典的时间估算技术:计划评审技术PERT的应用
    ? 各活动及分项完成条件
    ? 任务的说明、备注、相关文档的连接

    4、时间管理计划(项目进度计划)
    ? 通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果
    ? 认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
    ? 项目管理经典技术工具:甘特图和网络图应用
    ? 设定任务之间的逻辑关系,并行和串行、依赖条件
    ? 编制完整的进度计划的重点步骤
    ? 优化项目工期的技术:关键路径法
    ? 利用时差调整任务和资源配置
    ? 赶工和快速跟进在project中的实现运用
    ? 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
    ? 利用可用时差来协调人员合理安排
    ? EXCEL 和project项目管理的数据互联
    ? 进度计划的打印输出技巧
    ? 实例练习:编制项目的进度计划、月计划工作管理
    六、资源管理规划(项目的工作分配)
    1、资源规划与评估
    ? 资源的分类和建立:人工、设备、材料
    ? 资源的定义: 工作效率、费率和单位
    ? 建立基于企业和团队的资源库
    ? 项目团队的组成和资源筛选
    ? 资源可用性和人工费用成本核算
    2、资源分配
    ? 根据任务配置合适的资源:人员、材料消耗及设备
    ? 资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表
    ? 资源使用状况、资源使用监控
    ? 资源使用效率分析与人工时统计
    ? 资源分配冲突分析及解决办法
    ? 项目各阶段工作量统计与分析
    ? 练习:实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图
    练习:项目计划的资源分配计划
    七、项目成本管理
    ? 项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
    ? 资源成本估算、项目整体预算
    ? Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
    ? 成本公式自定义
    ? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
    ? 项目预算分配与项目成本分类统计,S曲线的绘制与分析
    ? 项目执行:实际成本与剩余成本
    八、项目的跟踪与控制
    1、执行项目
    ? 设置项目基准,确立计划执行标准
    ? 任务执行:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
    ? 中途延期的任务填报
    ? 按项目原定日程更新
    ? 跟踪视图与执行跟踪表的使用
    ? 重排项目计划:项目的暂停与变动
    ? 实战技巧:应用状态日期跟进工作进度
    2、 项目监控
    ? 成本跟踪项目控制机制、
    ? 项目执行状况分析
    ? 应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差
    ? 评估项目人员绩效和进度趋势
    ? 定义项目进度与成本监控表
    ? 预警提示灯的制作:定位执行不力的任务
    ? 进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
    ? 项目绩效分析的重要工具:应用挣值管理技术
    3、 变更管理
    ? 比较基准的更新与保存
    ? 被迫中止和因故延期的任务处理
    ? 创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务
    ? 记录变更内容和处理变更的模式
    ? 变更计划与原定基准的对比

    ? 练习:1、项目执行数据与跟踪监控练习
    ? 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
    ? 3、处理因故延迟的任务,变更管理
    九、通过视图和报表管理项目
    ? 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
    ? 任务及资源的分配状况图
    ? 筛选器和分组技术的应用 :按要求展示工作任务
    ? 制作项目报表技巧:交叉分析应用
    ? 项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表
    ? 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
    ? 项目分析:可视报表与数据透视表
    十、多项目管理
    ? 项目文件合并、主/子项目管理
    ? 多项目工作环境保存
    ? 项目关联设置,来自项目小组的关联与沟通
    ? 项目间共享资源、
    ? 多项目信息汇总、分析,状态报表

    第三天课程内容欢迎登陆北京世纪天恩信息技术有限公司网站浏览。

    培训师介绍:

     
    美国PMP认证项目管理师,微软公司项目管理资深讲师,项目管理高级讲师。北方工业大学、深圳大学、HP管理学院特约授课讲师、曾在某上市企业担任高级项目管理经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,多年项目管理实践经验,已为300余家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业、大型工程设计及建设管理企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。

    本课程名称: project 2010培训

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