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    大型电玩游艺机: 车间管理与现场改善培训

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    培训受众:

    伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

    课程收益:

    1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
    2、领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
    3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
    4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
    5、如何出色完成生产管理中的主要KPI
    6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

    课程大纲:

    车间管理与现场改善培训
    课程简介:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
    ★员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
    ★同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
    ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
    ★工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
    ★布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
    ★团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
    ★自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?只要你给我6小时=将还你卓越的现场管理者

    课程提纲
    一、职责认识篇
    现场主管的角色、作用与职位要求
    为什么茫、盲、忙?
    现场管理者的角色职责
    管理的定义
    管理者与上司的权利与义务
    管理者对属下的权利与义务
    现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
    二、车间管理方法篇
    PDCA循环的使用
    PDCA循环(戴明环)的定义
    PDCA循环与现场工作的联系
    运用PDCA循环具体推展工作
    →目标设定-SMART原则
    →制定计划-5W1H1S的方法
    →原因分析工具-鱼骨图法与练习
    →计划阶段与执行力的关系
    →现场工作任务分配
    →检查的方式
    →持续改进过程与标准化
    管理者的时间分配与做事原则
    §小明的管理之屋
    §孔琳的时间分配与计划案例
    §管理者做事三原则
    §现场管理者分配问题的基本逻辑
    §管理者沟通四步骤
    现场工作任务分配技巧 三、管理协作篇
    如何打造出色的现场工作团队
    团队的重要性
    提升团队能力的方法
    提升团队士气的方法
    如何表扬与批评―动画案例观赏
    如何应对员工的抱怨?
    如何激励员工?
    现场主管如何建立威信?
    四、现场改善激励篇
    如何出色完成主要的生产指标(KPI)
    工厂主要的生产指标(KPI)
    良好的KPI意识与结果导向
    如何提升团队的执行力
    如何出色完成主要KPI
    →现场质量管理
    →现场效率提升
    →现场设备管理与OEE提升
    →现场主管常用的管理方法
    →现场管理看板的运用-演练
    →如何开好早晚会-演练
    毕业呈现
    总结与行动计划书
    §我的现场管理的现状图
    §我的现场管理目标
    §我的行动计划书

    收益
    1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
    2、领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
    3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
    4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
    5、如何出色完成生产管理中的主要KPI
    6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
    对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

    培训师介绍:

     
    杨吉华
    品质管理与改善专家
    生产现场管理专家
    执行力训练专家
    AS9100特训专家
    班组长特训专家
    国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
    曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理,数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
    杨老师有着多年的企业高层管理经验,致力于现场管理研究十多年,熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训,并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家,主讲过的各类专题课程超过三百多次,培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
    授课风格:中年实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
    出版著作:《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系!

    本课程名称: 车间管理与现场改善培训

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