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    mg摆脱游戏的下分感觉: 高层理念管理与建设

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    培训受众:

    董事长、总经理、副总经理、总监、高级经理

    课程收益:

    现代竞争是软战争,软战争时代通常无形产出决定企业价值,品牌、文化管理、环境氛围、有效沟通,只有通过塑造软性环境文化,带动企业整体绩效的增长才是现代企业成长的长治久安之道。
    企业的竞争力将来自具备传承企业上下流通骨干的有形与无形管控的能力,注定了现代高层管理人员水平、愿景期望力、目标规划力、文化传播力、高效沟通力、管控力的状态决定了企业的实力和绩效成果,因此,塑造企业理念管控力,实践证明是众多企业当务之急。

    课程大纲:

    课程大纲:
    一) 企业文化的理解 二)、核心价值观
    1、 企业精神文化塑造与传承 1、领导价值的解读
    2、 物质文化与激励制度 2、性格与气质的盘点
    3、 环境文化与氛围管理 3、企业优势资源整合与盘点
    4、 文化与体制 4、企业的核心竞争力
    5、 执行文化定位 5、价值观的凝聚与传承
    三) 企业的管理风格定位 四)企业经营体制的塑造
    1、 企业生存与发展背景 1、企业体制的读解
    2、 企业价值导向与愿景 2、硬性体制建设
    3、 团队合作效益盘点 3、软性体制管理
    4、 组织开拓与创新 4、软硬平衡模式
    5、 结果导向的执行管理 5、体制文化建设
    五) 企业管理工具运用 六)企业的格局与视野
    1、 PDCA有效运用 1、组织愿景塑造
    2、 平衡计分卡借鉴 2、为人处事与心胸
    3、 绩效KPI与关键管理 3、企业发展远见
    4、 信息化管理串联 4、全局观与局部战役
    5、 市场导向测量工具 5、大格局的职业规划
    七) 结构化定位 八)流程设置与目标管理
    1、 轻重缓急的处事思维 1、部门管理流程设计
    2、 聚焦点的确定 2、流程管控模式
    3、 结构化运作方法 3、目标管理经营
    4、 点、连线、带面的模式 4、短期目标的重点管理
    5、 高效互动管理方式 5、流程与目标管理的聚焦
    九) 精细化管理 十)迎合企业的发展战略
    1、 聚焦一点作为“突破点” 1、战略的解读
    2、 培养技能型骨干人才 2、竞争战略的理解
    3、 岗位辅导制度 3、定位为导向的辅助系统建设
    4、 发扬日事日毕,日清日高精神 4、服务素质提升品牌力
    5、 责任到人,奖惩制度 5、塑造企业软实力

    培训师介绍:

     
    老师简介;余君先生
    背景资历
    融创咨询,首席顾问
    总裁网 ,中华培训网,签约讲师
    LED产业联合会,中国投资商会,中国生产力促进会、深圳分会,联合顾问
    ??松ㄖ泄?,连续两个季度、销售冠军保持者
    营销价值链、商业模式研究;第一人
    价值定位-实践营销基本法则创始人
    实战派营销专家。合伙人、导师”。
    营销学士、工商管理硕士
    人生阅历
    曾任跨国500强“美国??松凸?销售骨干,地区经理”
    埃孚(中国)区副总
    东方(上海)科技股份;CEO
    清华大学企业研究中心”总监
    曾倡导跨国企业本土作战,创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩,三年内使公司业绩翻了四倍。
    服务客户
    中国移动 中国联通 中国电信 深圳专信 摩罗罗拉 中兴通讯 温氏集团 杜邦中国 雅芳(中国)公司 奥克斯空调 商凯集团 瑞星石化 ??松? 美孚 中石化 长城 统一润滑油 沃太斯集团 天海集团 东方控股 德利得集团 驰豪光学 润海船舶 港运通国际 长先科技实业 香港CEC 神东食品 川粤集团 恒富威、固威特科技、俄菲照明 桑格电子 键科实业 高士公司 大华农 等
    经典著书
    《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
    课程目录

    《营销技能与销售技巧》 《营销策划与品牌定位》《资源整合模式-联盟构建》 《营销价值链与商业模式管理》
    《卓越领导力》 《高层理念管理与建设》 《现代职业经理人技能与操守》 《高效团队执行力》 《核心竞争力再造》 《企业的软性管理与文化建设》
    《快乐员工-职业生涯规划-辅导》 《组织环境管理与绩效倍增》《人力品牌发展与规划》

    本课程名称: 高层理念管理与建设

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