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    开个游艺机要多少钱: 《现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理》

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    培训受众:

    企业中高层管理者、需要跨部门合作者、及所有需要提高团队建设能力的相关人士。

    课程收益:

    1、调整和树立管理者的沟通心态,强化沟通意识
    2、掌握管理沟通的基本技能,包括组织内部和外部沟通
    3、学习团队合作技巧,化解沟通障碍,提高团队凝聚力,增强团队认同感;
    4、掌握人际沟通风格分析与判断技能,提高自身沟通能力;
    5、掌握与上级、平级、下级、以及跨部门沟通技巧;
    6、掌握有效倾听的原则。

    课程大纲:

    “顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
    《现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理》

    被誉为“世界第一CEO”的杰克 ? 韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
    无论身处何种性质的组织中,凡是行使管理职能的人们都会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通,还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制,管理者们具备良好的沟通技能,企业的运作和管理效率将会显著提升。同时,良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。
    管理者面对的沟通对象一般都是其团队成员,面对性格、特质各异的团队成员们,该采取怎样有针对性的沟通方法来对待他们呢?当团队发生冲突时,管理者应该掌握如何正确处理,使得这些冲突对组织工作带来的不良影响降低到最小。
    一、培训对象
    企业中高层管理者、需要跨部门合作者、及所有需要提高团队建设能力的相关人士

    二、课程收益
    1、调整和树立管理者的沟通心态,强化沟通意识
    2、掌握管理沟通的基本技能,包括组织内部和外部沟通
    3、学习团队合作技巧,化解沟通障碍,提高团队凝聚力,增强团队认同感;
    4、掌握人际沟通风格分析与判断技能,提高自身沟通能力;
    5、掌握与上级、平级、下级、以及跨部门沟通技巧;
    6、掌握有效倾听的原则

    三、课程时间
    2天,6小时/天

    四、课程大纲:
    管理的途径之一是沟通,进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言,若要提高自己的沟通能力,首先应做到树立自己正确的沟通心态,也就是对管理工作的正确认知。
    第一篇 管理沟通基础认知
    ? 什么是有效的管理?
    ? 案例讨论:谁是下一个?
    ? 管理最应该坚持的就是“与时俱进”
    ? 管理工作的两个关键问题:效率与效果
    ? 管理工作的过程:计划、组织、领导、控制
    ? 管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化
    ? 管理沟通利于企业树立核心竞争力
    ? 管理沟通利于企业战略目标的实现

    第二篇 管理沟通技能实训
    ? 管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
    ? 管理沟通的要素及过程分析
    ? 语言与非语言沟通
    ? 正式与非正式沟通
    ? 内部与外部沟通
    ? 排除管理沟通的四种障碍:情绪、表达方法、个人及环境
    ? 如何正确回应你的沟通对象
    ? 请注意你在沟通中的态度
    ? 如何理解对方眼睛的动作语言
    ? 如何理解对方眉毛的动作语言
    ? 如何理解对方嘴巴的动作语言
    ? 如何理解对方手部的动作语言
    ? 如何理解对方下肢的动作语言
    ? 有效倾听的实现
    ? 如何留给对方深刻印象
    ? 个人沟通风格自测:你属于哪种类型?如何与不同风格的人进行沟通?
    ? 企业中的沟通渠道
    ? 如何根据上司的三种不同类型进行沟通
    ? 向上级汇报工作的有效方法
    ? 与平级沟通应把握的“3C”原则
    ? 与下级沟通的十项措施
    ? 向下级分派工作的注意事项
    ? 公众沟通的FBM开场法
    ? 如何克制你公众沟通时的紧张
    ? 公众沟通的肢体、表情、动作

    第三篇 团队合作与冲突管理
    ? 团队发生冲突就一定是坏事么?
    ? 团队冲突产生的原因
    ? 专业部门VS管理部门的冲突
    ? 管理层VS基层员工的冲突
    ? 管理的任务在于避免冲突或者将冲突维持在适当水平
    ? 解决冲突的四种策略:竞争、逃避、容纳、合作
    ? 解决冲突的基本途径
    ? 如何激发建设性的冲突产生
    ? 学会受权与授权
    ? 学员自测:您在团队中应承担什么角色?
    ? 管理你的上级
    ? 团结你的同级
    ? 分享:天堂还是地狱
    ? 如何指导下属工作?
    ? 应根据下属的特点不同选择指导方法
    ? 指导下属工作的基本步骤
    ? 不要威胁你的下属
    ? 该如何调动下属的工作积极性?
    ? 有效激励下属的正确途径

    培训师介绍:

     
    顾枫:博士,资深管理咨询顾问;
    中国烟草、医院及电力行业管理培训专家;
    清华大学继续教育学院课程教授;
    复旦大学医院管理系列研修项目核心师资;
    浙江大学工商管理总裁班课程教授;
    中华讲师网特聘讲师,以及多家管理咨询培训机构特约讲师;
    阿里巴巴直播特邀讲师、济南电台特邀讲师、国内知名培训师。
    授课特色:面向对象式的??榛纬躺杓朴肱嘌档ノ恍幸堤匦缘某浞纸岷?;
    授课风格:严谨的知识架构+职业的培训技巧+生动的课堂掌控;
    顾老师曾服务于全球顶级管理咨询公司,具有10余年管理培训与咨询经历,一直专注于烟草、医疗机构、电力、制造业等领域;为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。
    主讲课程:
    课题一:五步成诗:管理者的心态困境和能力瓶颈突破
    课题二:管理沟通艺术与团队冲突解决
    课题三:精益服务:烟草公司客户服务体系建立与优化
    课题四:从心到新:电力客户服务与客户满意度提升策略
    课题五:现代医院(社区医疗中心)赢在高效执行力

    授课经历:
    1、公开课研修班:
    清华大学工商管理总裁研修班、复旦大学医院管理研修班、浙江大学工商管理总裁研修班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班、中国人力资源开发研究会认证课程(CHRP)及其他公开课。
    2、内训企业:
    国有企事业单位:
    浙江省烟草专卖局、杭州市烟草专卖局、杭州烟草配送中心、金华市烟草专卖局、嘉兴市烟草专卖局、温州市烟草专卖局、温州市烟草配送中心、建德烟草专卖局、宁波烟草专卖局、富阳市烟草专卖局、湖南郴州烟草专卖局、浙江省邮政储汇局、嘉兴电力局、富阳电力局、南湖电力分局、国家电网华东天荒坪、浙江水利河口研究院、新疆地税局、武汉市委组织部、共青团杭州市委。。。。。
    医疗机构:
    复旦大学医院院长管理研修班、复旦-阿斯利康“为生命护航”社区卫生管理与发展研修班、复旦大学社区健康医疗管理研修班、北京海淀医院、上海中山医院、上海儿童医院、复旦大学附属儿科医院、上海肿瘤医院、上海仁济医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、南京儿童医院、南京鼓楼医院、江苏通州市第一人民医院、江苏南通第一人民医院、江苏苏州市第五人民医院、辽宁本溪医院、杭州市第一人民医院、杭州市第二人民医院、杭州市中医院、桐庐市第一人民医院、杭州市拱墅区卫生局、宁波市第一人民医院、湖州市中医院、广州市第八人民医院、广东佛山第一人民医院、佛山市第二人民医院、顺德第一人民医院、河南省肿瘤医院、山东临沂肿瘤医院、安徽淮北人民医院。。。。。
    制造业:
    吉利控股集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、凯凌集团、河南安阳钢铁集团、内蒙古伊东集团、柯尼卡美能达控股株式会社、浙江新颖铜业、浙江恒翔实业、浙江宇太汽车零部件制造有限公司、浙江冠一汽车传动轴制造有限公司。。。。。
    其他行业:
    阿里巴巴、开元旅业集团、中国博客网、动力地产、理想四维地产集团、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技、虎王科技。。。。。

    本课程名称: 《现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理》

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