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    培训受众:

    本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…….

    课程收益:

    1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
    2、技能:以四个教学???,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
    3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
    4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。

    培训颁发证书:

    培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)

    课程大纲:

    《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲:
    一、项目经理成功要素
    1、项目经理知识技能要求
    ? ●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
    2、与他人合作做事
    ? ●人际交往能力
    3、项目成功与失败
    ? ●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析
    ? ●案例:项目经理
    二、评价和选择项目
    1、项目与项目管理
    2、企业战略与项目
    ? ●战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
    3、项目论证
    ? ●需求识别、可行性研究
    ? ●案例:需求识别
    4、项目评估和决策方法
    ? ●案例:项目选择
    三、制定项目计划
    1、项目启动
    ? ●项目目标、项目章程、项目启动会议
    2、核心过程计划
    ? ●范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
    3、综合计划
    ? ●采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
    ? ●案例
    四、监控项目过程
    1、项目监控过程
    ●进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
    2、变更管理
    ? ●项目变化及变更、变更控制
    ? ●模拟练习
    五、验收和结束项目
    1、项目验收
    ? ●项目审计、项目移交
    2、项目收尾
    ? ●合同收尾、管理收尾
    3、项目后评价
    六、运用项目管理技术
    1、项目管理方法
    2、项目管理技术方法
    ? ●范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
    ? ●应用案例
    七、领导项目与团队建设
    1、领导项目
    ? ●领导模式、情景领导
    ? ●案例:领导风格
    2、项目人力资源管理
    ? ●团队发展模型、团队需求、建立高效团队
    八、有效管理项目干系人
    1、项目管理环境
    ? ●项目组织、项目干系人、项目经理及团队
    2、项目冲突管理
    ? ●认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
    3、项目沟通管理
    ? ●案例

    培训师介绍:

     
    苏老师、黄老师、丁老师、朱老师、刘老师、李老师

    本课程名称: 项目管理八大核心技能培训(PMST)

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