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    mg摆脱游戏的下分感觉: 现代企业管理者必备的七项技能

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    培训受众:

    企业中高层管理人员

    课程收益:

    理论结合实际,提升中高层管理者管理能力,帮助企业有效解决组织的问题, 协助企业推行规范化管理, 维护和提升企业的团队绩效与士气,减轻总经理的工作负担,快速提高工作成效,增强经理人自信心与领导能力。

    课程大纲:

    课程大纲:
    技能一、目标管理
    ? 什么是目标管理?
    ? 现代企业目标管理的问题与现状
    ? 制定目标的SMART原则
    ? 实现目标与计划的四个关键点
    技能二、如何进行目标追踪――绩效管理系统
    1、什么是绩效管理
    2、绩效管理与绩效评估的主要区别
    3、中层管理者如何有效进行绩效管理工作
    ? 设定标准
    ? 绩效观察
    ? 评估和诊断
    ? 绩效面谈
    ? 绩效改进
    4、如何有效地设立绩效考核的标准:KPI指标的设立方法
    案例分析:某体育公司行政部门KPI指标分析
    5、中层管理者在绩效考核中的角色、作用
    技能三、如何通过有效激励提升下属的工作绩效
    ? 中国企业员工需要的层次调查
    ? 激励员工的两大管理学理论
    ? 如何运用非金钱的手段激励下属
    技能四、如何对部属进行工作指导?
    1、下属能力的70%取决于他的直接上级
    2、培育下属的四大步骤
    技能五、管理沟通能力
    1、有效沟通的四个原则
    2、有效沟通的主要障碍
    3、有效沟通的技巧
    4、工作中的沟通
    技能六、合理授权的能力
    1、授权的常见误区
    2、授权的四个条件
    3、实现有效授权的九大障碍
    4、如何正确授权
    5、如何让授权更有效?
    技能七、团队管理能力
    ? 团队定义
    ? 高效团队的九大特征
    ? 九种团队成员的角色
    ? 卓越团队的五个方面

    培训师介绍:

     
    胡翠艳 ,工商管理硕士,彩虹管理咨询有限公司高级讲师。(新加坡)中圣国脉高级讲师;浙江亚美信管理咨询公司高级讲师;07被评为浙江十大最受欢迎培训师之一;国内知名激励大师;国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练;中部企业崛起倡导人。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家;她具备演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华; 她寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中;过去10年间,她帮助超过240种行业。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总,拥有丰富的企业管理经验,
    主要研究领域:企业管理、团队管理、人力资源管理。
    授课风格:
    风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
    服务过的客户:
    三一集团、白沙集团、中联重科、长丰集团、中汽长电、湖南中烟集团、湖南电力、友谊阿波罗集团、泰格林纸业、浙江华锋集团、贵州酒中酒集团、山西永泰广告集团、江西良山钢管、河南新乡化肥股份有限公司、浙江农业银行、科龙电器、鸿信实业、重庆啤酒、温州豪意电器、融合科技企业,中国银行、太平洋保险、工商银行等300家知名企业。

    本课程名称: 现代企业管理者必备的七项技能

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