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    培训受众:

    企业基层管理人员

    课程收益:

    一、掌握必备的技能,培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队;
    二、了解基层管理人员权责与作用, 发挥骨干人员的创造性;
    三、了解现场主管应具备的管理能力与技巧,打造企业执行力;
    四、了解怎样提升班组长领导和管理水平
    五、掌握作为班组长适宜的领导风格
    六、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

    课程大纲:

    【课程提纲】
    第一章 角色认知能力
    案例分析:A班长的问题出在哪里?
    对人物甲的使用,一直就有争议. 你认为原因是什么?如何改进?
    乙的行为有什么问题?他错了吗?错在哪里?
    一、班组长管理水平现状
    二、班组长的重要作用
    三、班组长的使命
    四、班组长的职责
    五、角色认知的三个层面
    六、影响力、权力、权威
    七、领导的表率能力

    第二章 生产管理能力
    一、如何开展工作?
    二、现场管理的要素
    三、目标与计划管理
    四、时间管理
    第三章 团队领导能力
    一、如何培养下属
    二、请示问题的决断技巧
    三、用人3法则
    四、如何协调
    第四章 个体领导能力-激励下属的能力
    一、什么是激励
    二、马斯洛层次需求理论
    三、激励理论――赫茨伯格的双因素理论
    四、激励机制模型
    五、激励的原则
    六、四种类型下属的激励技巧
    第五章 掌控权利能力
    一、来自于经班组长自身的授权障碍
    二、授权程度
    三、不可授权的工作是哪些
    四、如何正确授权

    培训师介绍:

     
    胡翠艳 ,工商管理硕士,彩虹管理咨询有限公司高级讲师。(新加坡)中圣国脉高级讲师;浙江亚美信管理咨询公司高级讲师;07被评为浙江十大最受欢迎培训师之一;国内知名激励大师;国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练;中部企业崛起倡导人。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家;她具备演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华; 她寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中;过去10年间,她帮助超过240种行业。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总,拥有丰富的企业管理经验,
    主要研究领域:企业管理、团队管理、人力资源管理。
    授课风格:
    风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
    服务过的客户:
    三一集团、白沙集团、中联重科、长丰集团、中汽长电、湖南中烟集团、湖南电力、友谊阿波罗集团、泰格林纸业、浙江华锋集团、贵州酒中酒集团、山西永泰广告集团、江西良山钢管、河南新乡化肥股份有限公司、浙江农业银行、科龙电器、鸿信实业、重庆啤酒、温州豪意电器、融合科技企业,中国银行、太平洋保险、工商银行等300家知名企业。

    本课程名称: 打造金牌班组长训练营

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