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    mg电子放水规律: 王者之剑――高效能执行力训练营

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    培训受众:

    企业中高层管理人员,各部门新任经理人,重点培养的企业骨干。

    课程收益:

    课程目标
    ? 寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;
    ? 揭示执行与效能的关系,没有执行力的提升就没有效能的提升!
    ? 掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能;
    ? 高效执行的心理基础和正确心态;
    ? 打造高效能的职业化执行团队。

    课程大纲:

    授课方式
    通过“讲授―演练―分享―点评―感悟―突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。
    课程大纲
    一、执行难的立体解剖
    1、曾经优秀的公司为什么会失败?
    2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?
    3、执行力不强的原因
    4、企业提升执行力的四大要素
    心态要素、工具要素、角色要素、流程要素
    教学影片:我已经尽力了
    5、管理工作的真相
    6、找什么人来执行?
    1)执行型员工的素质模型
    2)执行型领导必备的7种基本行为
    3)什么样的人执行能力强?
    7、高效能执行力的四要素:
    1)效率、效能与超效能
    2)目标、团队、过程、体系
    二、执行的要诀:准确击中目标
    1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力
    2、好的任务目标设定的流程与条件
    3、计划要诀与准备要领
    教学影片:如何获取上级资源
    4、激发行动热情
    教学影片《如何布置和接受任务》
    5、如何争取执行者的支持
    1)投入法则
    2)应用指南
    引起注意、参与讨论、激发兴趣、征求意见、成就归属、贡献命名
    6、如何消除群体执行阻力
    1)群体阻力行为反应:承认-抵制-调适
    2)消除阻力四步法:感同-动情-入理-身教
    三、团队执行力
    1、为什么是团队而不是个人
    2、团队角色
    3、高智商团队的不良表现
    4、高智商团队执行力不佳的原因。
    5、如何成为优秀的执行团队成员
    6、团队的发展阶段
    7、不职业的团队表现
    8、如何打造超效能团队
    1)低效团队表象
    2)、打造高效能团队关键点
    战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
    演练:通天塔
    教学影片:高绩效团队
    四、执行力工具箱
    1、职业竞争力冰山
    2、找方法,而不是找借口
    1)确认问题、做可为假设、找到要因、发掘更优对策
    2)PDCA与8D
    3)训虎与培养高效执行者
    4)淘汰缺乏执行力的员工
    5)管理中沟通的技巧
    演练:印第安发言棒――西点的烦恼
    6)激励下属士气
    调动四种能量、员工动力的来源、主动积极者天赋潜能
    教学影片:激发潜能永不放弃
    3、执行中的领导力
    情境练习:卡里的情境管理
    五、高效能执行体系
    1、执行的六种路径
    2、检核与反馈
    1)行为反馈的魔镜:结果被反馈,改善即发生
    2)执行评估的步骤
    3、制度体系与文化建设
    4、执行的最高境界:创造性执行与自动自发
    5、执行中的服务意识
    客户意识、团队意识、服务意识、营销意识
    六、执行力回顾
    1、高效能执行六步曲
    理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
    校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
    2、职业习惯造就卓越人士
    3、课后作业

    本课程名称: 王者之剑――高效能执行力训练营

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