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    mg电子卡图: 目标管理与绩效考核

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    培训受众:

    学员对象:中高层主管、部门经理

    课程收益:

    课程目标:
    本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,找寻【目标导向】的绩效考核关键因素,【目标导向的绩效管理】执行方法,使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。

    课程大纲:

    课程大纲:
    一 目标的重要性
    1. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
    2. 部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容
    3. 个人业务/工作目标VS个人职务说明
    二 什么是好目标
    1. 目标的叙述法
    2. 目标的特性
    3. 目标管理的结果
    三 目标的展开
    1. 提出目标的动机
    2. 目标展开的环境因素与限制条件
    3. 重新描述目标与限制条件
    4. 探讨可行方案与替代方案
    5. 订定甄选标准
    6. 甄选可行方案
    7. 汇整各种最适当的方案成为最适计划
    8. 提出报告或征得主管核准
    四 绩效管理与考核
    1. 绩效管理的新思维与基本概念
    2. 4R绩效考核的意义、目的与用途
    3. 绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系
    4. 绩效管理过程中的重点问题
    5. 绩效指标如何与激励挂钩
    6. 绩效考核系统发展
    7. 目标与预算导向的绩效考核
    8. 绩效考核的关键因素KPI,KPD,KPO
    9. 绩效评估指针范例
    →部门绩效
    →个人绩效
    10. 如何规避绩效考核中的陷阱?
    11. 部门绩效考核的步骤
    12. 个人绩效考核的步骤
    13. 绩效考核产生偏差的原因分析
    14. 认识员工个性的差异与员工激励艺术?
    15. 绩效改进面谈与后续追踪
    16. 如何辅导员工个人绩效发展?
    五 执行目标管理与考核
    1. 日常管理
    2. 跟催技巧
    3. 绩效考核与回馈
    4. 修正目标
    六 目标管理的制度与系统
    1. 目标管理的制度
    2. 目标管导入步骤
    七 目标管理常见的问题与应该注意事项
    1. 对目标管理的「无知」
    2. 执行目标管理的能力
    3. 团队、组织间的关系
    4. 个人、组织的动机

    培训师介绍:

     
    讲师: 刘大文
    学历: 政治大学法律系毕业,MBA
    现任职务: 深圳市企业管理咨询有限公司总经理
    主要经历: 台湾大英法律事务所所长
    欧亚法律事务所合伙律师
    春达国际股份有限公司总经理
    台湾企管顾问股份有限公司执行副总
    授课专题: 优势谈判技巧
    商务谈判技巧研习
    大客户销售技巧
    企业?;芾?br /> 经营管理优势塑造
    组织行为
    绩效管理
    客户关系与顾客满意
    高绩效团队建设
    优质沟通与协调
    企业成长管理
    培训体系建立
    魅力领导
    冲突管理
    问题分析与决策
    执行力永续领先
    MTP
    领导力提升
    TTT

    服务客户: 光宝科技(广州)有限公司
    唯冠科技(深圳)有限公司
    赤湾码头
    昆达电脑
    友达光电深圳办事处
    广东科龙电器股份有限公司
    富士康企业集团
    深圳斯比泰电子(深圳)有限公司
    野宝车料工业(深圳)有限公司
    光宝电子(东莞)限公司
    建兴光电
    广东步步高电子工业有限公司通信设备分公司
    深圳航空有限责任有限公司
    傲天信息技术(深圳)有限公司
    佳口食品(中国)有限公司……
    助理电话:(魏晓玲)

    本课程名称: 目标管理与绩效考核

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