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    mg电子摆脱出高分: 团队执行力

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    培训受众:

    中高管理人员、后备管理干部

    课程收益:

    找到打造团队战斗力的重点、管理者如何“身正”、管理者如何“礼贤下士”、如何提升领导艺术上的不足、如何提升理性的管理方法”来提炼团队发展中的执行力系统工程,而不是具体运行的细枝末节的关心与盲目的督导下属执行任务。锻炼队伍的执行能力,通过加强队伍的执行力因素的连贯性,来让员工爱打仗,即管理者在队伍的建设中用各种方法调动下属的积极性,其次是要让下属会打仗,也就是管理者在提升团队执行力的系统中要发现问题、总结问题、辅导问题并跟进协助解决下属问题,最后,管理者要完善团队的作战有序性,使队伍执行任务不乱阵脚、进退有序,才能成为高绩效的铁军团队,攻无不克、战无不胜。

    课程大纲:

    第一讲:执行力认知找到执行力的关注重点

    第1节、 执行的迷思,执行为什么是企业成长的关键;
    第2节、 管理者执行力的七宗“罪”分析
    第3节、 执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素;
    第4节、 什么是执行力;
    第5节、 执行力与执行的差别、执行力的内涵;
    第6节、 执行实施中需坚持三个原则;
    第7节、 执行力的落地的三大层面
    1) 中高层面管理者的执行力提升关注重点;
    2) 管理人员提升执行力的“六”大“红线;
    第8节、 团队执行力的重点;

    第二讲:执行者执行的超越与修炼

    第1节、 中高层执行者执行力提升,如何做:智、信、仁、勇、严;
    第2节、 执行者执行中“权利”的“硬伤”误区;
    第3节、 队伍管理执行不力八项能力缺憾;
    第4节、 管理者改变“伪团队”的技巧与实操技巧
    第5节、 执行者七大角色的定位与关注要点;
    第6节、 知“士”,方能用“士”,如何了解下属;
    第7节、 带人带心的执行力体系;

    第三讲:部属执行力的培养与带兵要技巧
    第1节、 带兵要遵循团队管理五项功能的核心技巧;
    第2节、 管理者做到“道、法、术”三条线的融合并用;
    第3节、 带兵要爱兵,爱要爱到点子上;
    第4节、 下属管理步骤;
    第5节、 带兵就要抓住兵的“脉”(队伍管理“六”字诀)
    第6节、 解决问题与分析决策
    第7节、 管理下属七法则;
    第8节、 管理者必备的四把工具;

    第四讲:执行的利器-目标管理实操技术与任务分配技巧

    第1节、 管理者的基本任务:
    第2节、 目标与任务的区别
    第3节、 目标,让员工跳起来摘桃子
    第4节、 把目标管起来
    第5节、 目标管理的方法与步骤
    第6节、 有效目标的特性
    第7节、 目标设定的注意事项
    第8节、 目标、计划、分工与监控
    第9节、 如何进行有效的工作任务分派
    1) 目标的执行、追踪和修正
    2) 做个任务分配和实施高手
    3) 任务跟踪与监控(工具分享)


    第五讲:执行的障碍-沟通艺术篇
    第1节、 沟通艺术在工作中的作用
    1) 灵活性
    2) 工作效果的媒介
    3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
    4) 树立管理者的自身领导形象
    第2节、 沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
    第3节、 如何通过有效沟通进而有效完成任务
    1) 如何和上级、下属、同级和客户等沟通
    2) 为什么工作沟而不通
    3) 沟通的障碍
    第4节、 良好沟通的特征
    第5节、 沟通禁忌
    第6节、 如何下达命令
    第7节、 如何听取汇报、如何商讨问题
    第8节、 沟通的实务方法:上行、平行、下行
    第9节、 企业四种人际风格沟通艺术(老虎、无尾熊、猫头鹰、孔雀)

    第六讲:带兵要励士

    第1节、 激励能力的培养与注意
    1) 激励的最高境界-精神力量
    2) 激励的实际案例分析和带给我们的启示
    3) 激励对象
    4) 激励方式
    第2节、 激励的误区
    1) 激励是公司的事情
    2) 重业务不重激励
    3) 激励=奖励
    4) 激励主要是钱的问题
    5) 我的激励没有问题
    6) 随意的激励
    第3节、 探询激励之源技巧
    第4节、 检测下属情绪低落的问题
    第5节、 员工激励的信号
    第6节、 打开激励暗箱,探索下属激励的需求
    第7节、 运用激励的工具
    第8节、 激励策略与选择激励的方式
    第9节、 提升激励技术的实用法

    本课程名称: 团队执行力

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