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    MG电子 技巧: 专业采购技术提升

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    培训受众:

    生产企业管理人员;采购经理;采购工程师,采购员,

    课程收益:

    采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中?!恫晒杭际酢啡?、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

    课程大纲:

    一、采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构/采购与上级同2. 级组织的网络结构
    采购大流程的建立
    采购与项目管理的三个链接点
    专项材料控制手段
    采购组织建立和变革的实例
    二、 采购计划与预算技术
    采购计划和预算技术的实质
    影响采购计划和预算的主要因素
    采购计划编制与执行的实操技巧
    采购数量的确定与计算方法
    采购预算编制的实操技巧
    三 、采购招标5. 技术
    三种招标采购实战方法
    招标采购作业流程及其优缺点分析
    招标准备与投标
    四大评标方法
    决标与签订合同
    竞争性评估技术
    招标是是非非的各家各招
    四、采购认证与订单技术
    采购认证技术操作的一般程序
    采购认证的途径和技巧
    采购订单技术操作的一般程序
    订约及付款方式的技术操作技巧
    订单跟踪技术实操技巧
    五、采购成本控制技术
    成本管理的采购战略
    采购价格分析技术
    采购成本分析技术
    采购成本财务分析
    采购物料的工程分析
    采购单价控制
    案例:还能降多少?
    六、集中采购技术
    从分散到集中采购的特点
    作业流程分析
    集中采购的实际困难及其解决方案
    集中采购和联合采购
    案例:联合采购走进食堂
    七、即时制和择时采购技术
    择时与投机的区别
    即时制采购的战略优势及其前提条件
    即时制采购的六大步骤
    供应商管理库存VMI
    案例:这是投机还是择时?
    八、几个特殊的采购技术
    客户交换采购,
    竞争对手采购
    以租代买
    反向竞标
    采购代理
    数量折扣和现金折扣
    套期保值
    汇率使用
    生命周期的使用
    各种合同的使用技巧
    案例:互相渗透
    九、供应商交期管理技术
    采购物料进度监控
    交期延误的原因探讨
    供应商交期管制十大之道
    十、项目采购技术
    项目采购的三个类型
    项目采购的时间控制
    三方报价与价格分析工具的制定
    如何找到优势
    项目与工程
    预算制定要点
    十一、采购质量管理与控制技术
    供应商全面质量管理
    供应商生产线的过程控制及PPM考量
    不合格处理原则
    退货原则
    按批按阶段抽验
    巡回辅导
    十二、采购谈判技术
    目标优化
    谈判准备
    谈判流程
    复杂心理及应对技巧
    采购谈判策略
    案例:我到底要什么呢?
    十三、采购审计与稽核技术
    预防采购腐败的制度建设
    采购的道德
    审计与稽核流程
    案例:世界大公司的稽核
    十四、垄断与卡特尔处理技术
    打破垄断
    如何识别卡特尔
    创造竞争市场的几个法宝
    案例:打破垄断,努力十余载
    十五、采购绩效与评估技术
    供应商选择、 评价流程
    绩效评估的标准
    评估的三大手段
    十六、 电子商务采购技术
    订单电子化
    与供应商EDI接口
    DRP的供应商终端
    案例:我要电子化吗?
    十七、采购的法律规范、风险和规避
    采购部门的责任
    采购合同,订货的取消和违约
    所购货物的所有权
    商业仲裁
    十八、采购技术应用的7大案例

    本课程名称: 专业采购技术提升

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