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    电子游艺吧: 制造型企业如何控制成本

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    培训受众:

    学员对象: 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管

    课程收益:

    1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
    2、了解成本管理对利润增长的现实意义;
    3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

    课程大纲:

    课程大纲:
    第一部分、财务报表与运营管理及成本:
    ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
    ◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
    ◆ 什么是流动资本?
    ◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
    ◆ 利润到底是什么?
    ◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
    ◆ 现金流的概念与作用
    ◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
    ◆ 案例分析:企业的利润怎么来的?
    ◆ 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
    第二部分、成本的定义与展望:
    ◆ 什么是成本及成本管理的主要内容;
    ◆ 工厂成本管理与控制的重要性;
    ◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
    ◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
    ◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
    ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
    ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么;
    ◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点
    ◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同
    第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
    ◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
    ◆ 时间管理对成本的影响
    ◆ 时间管理不好的原因
    ◆ 时间管理的核心和原则
    ◆ 有效时间管理的15个方法
    ◆ 案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
    第四部分、认识浪费与效率
    ◆ 企业的三种经营思想
    ◆ 企业常见的七种浪费
    ◆ 管理的实质是什么?
    ◆ 认识企业是如何烧钱
    ◆ 增值――工作的目标;
    ◆ 什么是假效率与真效率;
    ◆ 个别效率与整体效率;
    ◆ 可动率与运转率;
    ◆ 动作改善的四个思路与20个原则
    ◆ 消除浪费的四个步骤
    ◆ 寻找浪费的4M方法;
    ◆ QC记事的浪费消除方法;
    ◆ 案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
    第五部分、生产成本控制的工具与方法
    ◆ 现场成本控制的前提-损失分析
    ◆ 降低成本的原则
    ◆ 成本控制的管理方法
    ◆ 成本控制与降低的工具
    1)、Kaizen改善 2)、PDCA管理循环 3)、Obeya大屋
    4)、Pokayoke防呆 5)、CCC21成本管理 6)、GBL全球车身装配线
    7)、IE工业工程 8)、5S管理
    ◆ 现场管理的三大利器
    1)、 标准化 2)、目视控制 3)、看板管理
    ◆ 案例:如何利用IE手法消除浪费
    ◆ 案例:如何消除生产系统中的浪费
    ◆ 案例:工作合理化降低成本的几种方法
    第六部分、日常管理成本的控制与削减:
    ◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么?
    ◆ 改变企业的日常习惯;
    ◆ 管理中的“跑冒滴漏”
    ◆ 先确定成本,再解决问题
    ◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
    ◆ 不要和电脑发生爱情
    ◆ 关注制度成本
    ◆ 亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
    ◆ 怎样削减工厂行政费用
    ◆ 管理中其他浪费的消除方法
    ◆ 案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
    ◆ 案例:如何执行规章制度?

    第七部分、人员成本的控制与削减
    ◆ 发掘潜在的过剩人员
    ◆ 无益工作的剔除
    ◆ 发现过剩间接人员的方法
    ◆ 如何知道人员过剩
    ◆ 间接人员增加的原因
    ◆ 怎样进行组织结构分析
    ◆ 如何控制裁员成本
    ◆ 扩大职责范围与充分授权要决
    ◆ 怎样扩大管理幅度?
    ◆ 人事费用之分析与控制
    ◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
    ◆ 案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
    第八部分、研发成本的控制与削减
    ◆ 把成本当魔鬼杀死
    ◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
    ◆ 设计上成本管理查核表
    ◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
    ◆ 研发成本控制的原则和四大措施
    ◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系
    第九部分、采购成本的控制与削减:
    ◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
    ◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
    ◆ 怎样选择供应商;
    ◆ 如何建立一个好的采购部门;
    ◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
    ◆ 怎样向供应商“开刀”?
    ◆“砍价专家”助你一臂之力;
    ◆ 电子采购:又快又省钱;
    ◆ 采购价格科学简易算定法;
    ◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;
    ◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
    第十部分、库存成本的控制与削减
    ◆ 库存是什么?为什么必须要库存
    ◆ 理解库存周边的业务
    ◆ 认识“买卖”的定义
    ◆ 库存对决算表的影响
    ◆ 库存管理的目的
    ◆ 库存造成的原因分析
    第十一部分、营销成本的控制与削减
    ◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
    ◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
    ◆ 怎样制定正确的佣金计划
    ◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本?
    ◆ 销售要有重点
    ◆ 客户的信用管理的六大要点
    ◆ 案例分析:怎样进行客户的ABC管理?
    第十二部分、质量成本的控制与削减
    ◆ 如何降低营运成本?
    ◆ 为什么需要质量成本管理方法?
    ◆ 公司如何节省金钱?
    ◆ 质量成本管理的构成和基本任务
    ◆ 质量定义的误区
    ◆ 现场主管质量职责
    ◆ 制造过程中应抓好哪些工作?
    ◆ 做好品质的十大要点
    ◆ 案例分析:质量成本管理的表格与思路
    ◆ 案例分析:如何最有效控制成本――成本的36计

    培训师介绍:

     
    国内著名企业运营系统改善专家,实战型管理顾问。

    本课程名称: 制造型企业如何控制成本

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