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    培训受众:

    总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管等

    课程收益:

    1、在金融?;?/tk:tag>来临时刻,快速掌握成本控制的方法;
    2、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;

    课程大纲:

    第一部分、金融?;碌鼻懊媪俚睦Ь秤牖?br/>◆ 金融?;猿隹谛椭圃煲荡吹亩┑ビ跋?br/>◆ ?;驴突逃云笠档挠跋?br/>◆ 企业倒闭的多米诺效应
    ◆ 制造业?;械幕嵊氚盐?br/>◆ 金融?;缕笠档贡盏牡湫驮蚍治?br/>◆ 金融?;鹿矣泄夭课云笠档钠谕胝?br/>第二部分、财务报表与企业运营管理
    1、金融?;碌牟莆窆芾碛牖≈度现?br/>◆ 金融?;挛裁匆Р莆窆芾?br/>◆ 管理干部对财务报表的阅读与分析
    ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
    ◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
    ◆ 什么是流动资本?
    ◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
    ◆ 利润到底是什么?
    ◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
    ◆ 现金流的概念与作用
    ◆ 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
    ◆ 使用财务语言与老板沟通
    ◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
    ◆ 电影分享:没用头脑决策的管理者
    ◆ 案例分析:卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱?
    ◆ 案例分析:企业的利润怎么来的?
    ◆ 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
    2、财务现金流量表分析
    ◆ 企业经营盈亏状况对现金流的影响
    ◆ 应收、应付账款及库存对现金流的影响
    ◆ 企业借贷对现金流的影响
    ◆ 固定资产投资、出售对现金流的影响
    3、流动资本分析与风险控制
    ◆ 应收、应付账款定义及通行准则
    ◆ 应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险
    ◆ 供应方支付周期管理技巧
    ◆ 突发性风险:防范应收账款成为致命的呆账
    ◆ 库存定义及衡量库存水平的指标(ITO)
    ◆ 工厂库存水平与现金流的关系
    ◆ 体验式案例:挽救企业断裂的资金链
    4、金融?;兄圃旆延玫目刂?br/>◆ 制造业财务损益表分析
    ◆ 营业收入预测及风险管理
    ◆ 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
    ◆ 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
    ◆ 金融?;轮苯由杀驹に愎芾砑凹嗫鼗?br/>◆ 制造管理费用定义与分析
    ◆ 制造管理费用预算编制及控制方法
    ◆ 经营管理费用预算编制及控制方法
    ◆ 如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出
    第三部分、金融?;碌纳婕记?br/>1、目视管理与减少浪费提高效率
    ◆ 从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
    ◆ 富士康的价格优势与其流程优化的关系
    ◆ 丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
    ◆ 浪费定义及类型
    ◆ 如何识别现场中的浪费
    ◆ 工厂中常见的浪费及控制
    ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
    ◆ 怎样让问题看得出来―目视管理的执行
    ◆ 现场中的七大管理浪费
    ◆ 现场中的12动作的浪费
    ◆ 怎样根除现场的各种浪费
    ◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费
    2、 降低库存:减少流动资本
    ◆ 如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式
    ◆ 准时化交付(JIT)实施方法
    ◆ 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
    ◆ 如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用
    ◆ 呆滞物料库存的防范与处理
    ◆ 现代单元化制造模式与“零库存”管理
    3、控制应收账款风险
    ◆ 应收账款:呆账的损失分析
    ◆ 金融?;碌拇粽朔缦辗治鲇肟刂?br/>◆ 倾巢之下,焉有完卵:避免做倒闭企业的陪葬品
    ◆ 应收账款风险预警信号分析
    ◆ 金融?;杏κ照丝罘缦辗婪都记?br/>4、适时的人力资源策略
    ◆ 未来人才储备的选拔与培养
    ◆ 适时减员轻装上阵
    ◆ 精兵简政:如何留住企业未来发展需要的人才
    ◆ 加强企业文化建设,全员共渡金融?;压?br/>第四部分、金融?;碌某杀究刂朴胂骷?br/>1、研发成本的控制与削减
    ◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
    ◆ 设计上成本管理查核表
    ◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
    ◆ 研发成本控制的原则和四大措施
    ◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系
    2、人力成本分析与风险控制
    ◆ 金融?;云笠道投霉さ某寤?br/>◆ 劳动力成本的定义及构成
    ◆ 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
    ◆ 什么情况下企业需要裁员过冬?
    ◆ 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
    ◆ 工厂低效率因素及常见浪费分析
    ◆ 体验式案例:通过控制劳动力成本避免企业亏损
    ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么;
    3、设备设施成本分析与控制
    ◆ 设备设施成本在财务损益表中的体现
    ◆ 设备成本的构成因素
    ◆ 单位产品的标准设备加工费用计算方法
    ◆ 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
    ◆ 整体设备效率的计算、分析方法(OEE)
    ◆ 企业购入、出售固定资产的前提
    ◆ 如何通过出售闲置固定资产协助渡过?;?br/>4、采购成本的控制与削减
    ◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
    ◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
    ◆ 怎样选择供应商;
    ◆ 如何建立一个好的采购部门;
    ◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
    ◆ 怎样向供应商“开刀”?
    ◆ 采购价格科学简易算定法;
    ◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;
    ◆ 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?
    ◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

    培训师介绍:

     
    著名的成本管控专家,企业运营系统改善顾问

    本课程名称: 金融?;碌某杀究刂朴朐擞芾?/strong>

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