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    人力资源各类文件管理: 销售渠道开发与经销商管理

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    培训受众:

    营销总经理、市场总监、营销经理、渠道经理、高级营销员、市场管理、支持、推广人员等

    课程收益:

    为什么庞大的广告费用犹如空炮弹?―― 渠道为王;为什么品牌营造如空中楼阁、无源之水?―― 渠道为王;为什么一些国际公司霸气十足,但不得不忍受长期的亏损?――渠道为王;战略定位和反思――“经销商不是搬运工”,渠道为王的时代已经到来!营销渠道的决策是管理部门所面临的最重要的关键性决策之一,营销渠道的优势将直接决定企业的生存与发展。

    课程大纲:

    销售渠道开发与经销商管理
    【培训时间】两天12小时
    【培训日期】待定
    【培训目的】为什么庞大的广告费用犹如空炮弹?―― 渠道为王;为什么品牌营造如空中楼阁、无源之水?―― 渠道为王;为什么一些国际公司霸气十足,但不得不忍受长期的亏损?――渠道为王;战略定位和反思――“经销商不是搬运工”,渠道为王的时代已经到来!营销渠道的决策是管理部门所面临的最重要的关键性决策之一,营销渠道的优势将直接决定企业的生存与发展。
    【参加对象】营销总经理、市场总监、营销经理、渠道经理、高级营销员、市场管理、支持、推广人员等
    【课程特色】现场解决销售人员经常遇到的怎样与客户沟通, 怎样才能打动客户心理的实际问题, 模拟演练,面对面交流互动,精典案例分析。
    【课程收益】本课程将主要针对公司的渠道销售及相关管理人员。对于直接的销售人员来讲,将增进对渠道管理体系的理解,并掌握发展渠道、管理渠道的技巧。对于相关管理支持人员来讲,本课程将帮助他们系统的建立渠道管理理念,让他们了解如何制定渠道政策、设计合理的渠道结构与管理方法。
    【课程大纲】
    1. 在竞争市场上“赢”的关键要素
    ? 竞争市场的构成与概念
    ? 产品、产品的生命周期与定价策略
    ? 广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争
    ? SWOT方法:分析竞争的形势
    ? 发现竞争中的差异
    ? 将差异转化为竞争优势
    ? 确定差异与可持续竞争优势
    ? 在劣势中找优势
    2. 中国市场环境中的渠道特性
    ? 变局-中国企业的市场机遇与挑战
    ? 营销-中国企业的成功要素
    ? 中国经销商群体形成的独特环境
    ? 中国文化特质的独特性
    ? 中国机构客户采购行为的独特性
    3. 创建与设计优势渠道策略
    ? 营销渠道的竞争优势和价值分析
    ? 渠道运作的误区
    ? 渠道设计原则和要素
    ? 渠道结构的设计
    ? 渠道层级的设计
    ? 渠道成分的设计
    ? 渠道职能的设计
    ? 渠道的评估系统
    4. 如何选择经销商
    ? 渠道经销商的成分
    ? 渠道经销商的特征描述
    ? 渠道的成分与忠诚度
    ? 应当对哪些渠道成员进行投入
    ? 建立经销商甄选数据库
    ? 经销商的资料收集
    ? 经销商的甄选标准确立
    ? 经销商淘汰机制的建立
    ? 与经销商进行谈判
    ? 经销合同的签订
    5. 如何激励经销商
    ? 解读代理商的关键需求
    ? 代理商的服务需求排序
    ? 如何从程序上满足代理的需求
    ? 有效实施售前、售中、售后的服务支持
    ? 促销原理和应用
    ? 如何让经销商倾心于自己的品牌
    ? 6. 渠道业绩评估
    ? 如何制订分销政策
    ? 业绩评估系统
    7. 渠道冲突与渠道管理
    ? 渠道冲突的类型
    ? 如何有效遏制价格竞争
    ? 有效避免恶性串货
    ? 典型的代理商角色分析
    ? 对代理商进行评估
    ? 全程信用管理
    ? 代理商的管理报表体系
    ? 如何更换代理商
    ? 如何营造强势终端
    培训小结
    问题解答
    结束

    本课程名称: 销售渠道开发与经销商管理

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