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    培训受众:

    高层管理人员

    课程收益:

    课程背景
    ……………………………………………………………………………………
    中国经济快速发展的背景下,是什么因素造就了一大批优秀的企业?又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业?究其原因有两点,一方面是彼此战略的选择不同,另一方面是对战略实现的控制程度的高低!战略是决定企业能否持续发展的的“关键”,如何进行战略突破是每位企业领导者面临的一项最重要的任务。
    本课程融合讲师自身十多年的战略实战经验和咨询经历,汇集中外优秀企业的实践智慧,整合为一套在中国企业行之有效的“战略突破”方法。其内容包含7大步骤3大系统工具40个操作方法,每个工具和方法都已在实践中得到验证,立竿见影、吹糠见米。

    课程收益
    ……………………………………………………………………………………
    1. 掌握一套系统科学的战略突破方法――7大步骤3大系统工具40个操作方法!
    2. 现场实战演练,通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛!
    3. 现场复制世界顶尖企业的战略系统!突破企业现有的战略误区!
    4. 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难,助您现场制定战略突破的解决方案!

    课程大纲:

    一、 企业战略的关键性问题:通过这部分内容的探讨,让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。
    1. 战略制定的目的:建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩
    2. 战略管理的五项任务:战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价
    3. 使命、愿景和战略的区别:公司为什么存在?希望公司发展成什么样?如何击败竞争者?
    4. 影响公司战略的因素:宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念
    5. 战略包含的内容:业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标
    6. 战略管理的着眼点:财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解
    二、制定战略的第一步:宏观环境和行业结构分析
    1.企业所处的宏观环境分析
    ? 科技技术变革:显示了行业内科技技术发展的趋势,决定了企业未来的业务布局
    ? 政策法律变更:显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向
    ? 社会文化变化:显示了消费群体对企业及产品服务的接受方式
    ? 经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力
    2.行业结构分析
    ? 决定市场结构的四要素:厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分化程度
    ? 采取垂直一体化的条件和战略
    ? 行业变革的驱动因素
    ? 行业/产品生命周期各期间的特点
    ? 外部因素评价矩阵(EFE)
    三、 制定战略第二步:公司资源与竞争能力分析
    1. 公司目前的战略及其运行效果如何
    2. 公司面临哪些资源强势和弱势,外部机会和威胁(SWOT分析法)
    3. 内部因素评价矩阵(IFE)
    4. 公司内部资源描述矩阵
    5. 认识和评价企业的核心能力
    6. 公司的价格和成本是否具有竞争力
    7. 公司的竞争地位如何
    8. 公司面临哪些战略问题
    四、制定战略的第三步:制定公司的战略展望
    1. 界定公司当前的业务:对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决策;
    2. 确定公司长期的战略道路:塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营;
    3. 以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望:凝聚吸引人才,提升品牌形象。
    五、制定战略的第四步:制定战略目标与财务目标
    1. 财务目标:实现利益相关者剩余价值的最大化
    收入增长、利润增长、资本的回报率提升、提高现金流、提高股票价值、稳定公司收益
    2.战略目标:除了财富创造的其它目标
    回避风险、建立核心竞争力、建立竞争优势、提高公司形象、市场份额、提高服务质量、消费者满意
    六、制定战略的第五步:评价、制定和选择战略
    1. 三种基本战略及要求
    2. 运用SWOT方法应注意的问题及误区
    3. 波士顿矩阵(BCG)
    4. 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点
    5. 行业吸引力矩阵(GE矩阵)
    6. 行业吸引力和竞争地位的确定
    7. 战略聚类模型(大战略矩阵)
    8. 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)
    9. 企业发展的三个层面
    七、制定战略的第六步:战略实施的主要任务
    1. 战略目标分解
    2. 建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。
    3. 建立支持战略的政策和程序。
    4. 对价值链活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平。
    5. 建立信息、交流和运营系统,使公司的人员在日常能够承担其战略角色。
    6. 将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。
    7. 创立一种支持战略的工作环境和公司文化。
    8. 发挥带动战略实施所需的内部领导作用,不断提高实施战略的水平。
    八、制定战略的第七步:评价战略业绩、监测环境、采取调整措施
    1. 判断公司战略执行的进展程度,关注外部的发展情况
    2. 调整修改公司的战略:当业绩低于一般水平,战略执行进展很小,重要外部环境发生变化
    ? 调整公司的长期发展方向
    ? 重新界定公司的业务
    ? 战略展望缩小
    ? 扩大或彻底改变
    ? 业绩目标提高或降低
    九、课程总结答疑、课后行动计划

    本课程名称: 企业战略规划操作实务

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