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    培训受众:

    企业非HR经理、主管。
    有志提升HR专业技能者

    课程收益:

    A 培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
    B 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;
    C 使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

    课程大纲:

    ● 课程背景
    21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人!
    ● 课程目标
    A 培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
    B 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;
    C 使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
    ● 授课对象
    A 企业非HR经理、主管。
    B 有志提升HR专业技能者。
    ● 授课方式
    采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。
    ● 培训内容(2天)
    第一天 战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述
    ◇ 第一单元 21世纪企业人力资源发展趋势
    A 21世纪企业竞争现状与发展趋势
    B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求
    C 当前企业人力资源变革趋势
    D 实施战略性人力资源管理模式的必要性
    ◇ 第二单元 企业对人力资源管理的六大期望
    A 战略的策划与执行者
    B 人才供需的保障者
    C 员工与公司关系的润滑剂
    D 员工心理的沟通与平衡者
    E 公司变革的推动与执行者
    F 公司企业文化的倡导与实施者
    ◇ 第三单元 战略性人力资源管理的八大??榧蚪?
    A 战略性HR管理的核心目标揭示
    B 战略性HR管理八大??榈哪诤?br/>C 战略性 HR管理八大??橹涞墓亓?br/>D 战略性HR管理的优化与创新
    ◇ 第四单元 非人力资源经理对人力资源管理之偏见
    A 对企业人力资源管理模式上的认识偏见
    B 对人力资源管理理念身理解偏见
    C 对人力资源部门职能及从业者认识偏见
    D 对企业员工工作与激励的偏面性观点
    ◇ 第五单元 非人力资源经理在人力资源管理上的通病
    A 善于管事/管物,不善管人
    B 不善于处理人事制度
    C 不善于培育部属
    D 缺乏全员人力资源观
    ◇ 第六单元 非人力资源经理的人力资源管理职能概述
    A 人力资源管理部门的有力支持者
    B HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
    C 部属HR管理及政策的解释与实施者
    D 企业人力资源管理规划创新思路的提供者
    E 企业文化建设的推动与拥护者
    第二天 非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理
    ◇ 第一单元 非HR经理如何合理安排部属工作
    A 部门的职掌明确与工作与程序规范
    B 部属各岗位工作分析及工作说明书的规范编写
    C 用人所长,容人所短
    D 使用人才的艺术分享
    E 新员工到部门后的系列化工作
    案例: 研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?
    案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观
    ◇ 第二单元 非HR经理如何有效做好本部人才的留用
    A 活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
    B 做好绩效管理教练,以提升人才资质
    C 用活公司激励政策,巧留人才
    D 运用您 的人格魅力---留住人才
    案例: 对部门内人缘看似不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?
    ◇ 第三单元 非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理
    A 如何分解公司目标到部门目标?
    B 如何确定部门各岗位KPI与CPI
    C 绩效管理实施的原则、流程及意义
    D 怎样做绩效评估面谈
    E 如何推动部门绩效考核工作
    F 绩效结果如何有效运用
    案例: 电器公司营销总监KPI分解示范
    ◇ 第四单元 非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
    A 公司薪酬制度的理解与操作
    B 与企业及HR部门的沟通协调
    C 为什么激励和怎样激励
    D 奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚
    案例分析: 营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?
    ◇ 第五单元 非HR经理的沟通能力修炼
    A 何为沟通?为何沟通?与谁沟通?如何沟通?
    B 沟通的形式、种类、过程和沟通层次
    C 高效沟通的5个“C”原则
    D 沟通十戒和沟通十大经验。
    游戏: 数字接龙
    ◇ 第六单元 非HR经理的领导驭人之术
    A 非HR经理的领导技能
    B 非HR经理的人性化管理
    C 非HR经理的影响力传播
    D 非HR经理职业修炼

    培训师介绍:

     
    资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;
    亚太人力资源管理研究所副研究员;
    国际绩效改进协会(ISPI)会员;
    上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
    杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问;
    禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
    尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
    常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

    本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理课程

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